堤 浩幸［サムスン電子ジャパンCEO（最高経営責任者）］
日本市場におけるサムスンの立ち位置を見ると、世界的に高いブランド力を持っていながらも、日本だけは例外だと痛感しています。ブランド力だけでなく、マーケティング力や製品ラインアップなどを見ても、日本では潜在能力の2割しか生かせていない。
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2020.6.5更新
海外と日本での臨床開発やプロジェクトの責任者、営業、経営企画といろいろな部門を経験してきました。海外も2度赴任しています。最初のロンドンでは関節リウマチ治療薬アクテムラのグローバル開発を資本提携先のス…
新卒で入社して以降、営業畑を歩んできました。キーエンスという会社を一言で表現すると「合理的な会社」です。現場の社員が追求するのは、顧客の付加価値を高めることのみ。社内政治のような、理にかなっていないこ…
どうせやるなら大きな分野で仕事をしたい──。親戚が三菱自動車の「ギャラン」に乗っていたこともあり、入社を決めました。配属は生産技術の部署でした。自分が設計した部品から車が徐々にできていく過程は非常に面…
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