病院や薬局に薬を届ける医療用医薬品卸大手。東日本大震災時も供給責任を果たしてきた。Ｍ＆Ａを繰り返し、今や47都道府県をカバーし、売上高は3兆円に膨らんだ。薬価政策に左右されにくい収益構造を目指し、新規事業創出に動く。

（聞き手は 本誌編集長 東 昌樹）

（写真＝的野 弘路）
PROFILE
［わたなべ・しゅういち］1952年兵庫県生まれ。75年法政大学法学部卒業。三菱重工業を経て、79年クラヤ薬品（現メディパルホールディングス）入社。クラヤ薬品創業者の熊倉芳次郎氏は義父に当たる。2004年メディセオホールディングス（同）取締役、11年メディパルホールディングス副社長、12年4月から現職。

流通を持つ強みをベンチャー投資に生かす。
トップが律すれば、社員にも思いは伝わる。

　問 現在のメディパルホールディングスに至るまで、かなりの数の会社を子会社化してきました。一体、どれくらいの会社が一緒になったんですか。

　答 小規模のM&A（合併・買収）も含めると、24社ですかね。三星堂、クラヤ薬品、東京医薬品の医薬品卸3社が合併して今のメディパルホールディングスの原型ができたのが2000年。それ以降ですね。

　問 そんなにですか。なぜ、急速に規模を大きくしてきたのですか。

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