関東の3社が統合し、日本最大の食品スーパーが発足してから1年。資材調達などで統合効果を出しつつあるが、仕入れの一本化などは慎重に進める考えだ。統合相手の個性を重んじるM&A戦略で売上高1兆円を目指す。

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