企業には自由人が必要 未来のために種をまく 10個に１個当たればいい

（写真=北山 宏一）
（写真=北山 宏一）

　現在の主力事業が好調な時にこそ、次の時代に向けたシフトを進めなければならない──。私はつくづくそう思っています。

　入社して間もない1980年代前半、安川電機の主力は鉄鋼や繊維メーカーの生産システムに使われる電機品でした。好調でたくさん利益が出ていても、当時の経営陣は、家電や自動車向けに軸足を移していました。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1110文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

有料会員と登録会員（無料会員）の違い

この記事はシリーズ「有訓無訓」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。