今から20年ほど前、ある電機メーカーの経営コンサルティングを手掛けたことがあります。その企業は利益率の低下に苦しみ、構造改革が急務でした。「競争力を上げるには、ポートフォリオを再編して資本効率を高める必要があります。小規模な事業を売却するならお手伝いします」私の提案に対して、苦戦していた部門のトップはこう言いました。
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り1321文字 / 全文文字
-
有料会員(月額プラン)は初月無料!
今すぐ会員登録(無料・有料) -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員になると…
特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題
ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題
日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題
Powered by リゾーム?