有訓無訓

今から20年ほど前、ある電機メーカーの経営コンサルティングを手掛けたことがあります。その企業は利益率の低下に苦しみ、構造改革が急務でした。「競争力を上げるには、ポートフォリオを再編して資本効率を高める必要があります。小規模な事業を売却するならお手伝いします」私の提案に対して、苦戦していた部門のトップはこう言いました。