「ねずみの集団経営」。私は当社の経営スタイルをこう呼んでいます。それぞれの事業規模は大きくありませんが、祖業の産業ガスから病院設備、農業、食品、基礎化学品、エアゾールと領域がとにかく広いからです。

有訓無訓
豊田 昌洋[エア・ウォーター会長兼CEO]
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り2ページ / 全文 文字
-
有料会員(月額プラン)は初月無料!
今すぐ会員登録(有料) -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員になると…
人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題
オリジナル動画が見放題・ウェビナー参加し放題
日経ビジネス最新号、9年分のバックナンバーが読み放題
あなたにおすすめ
Powered by リゾーム ?
ビジネストレンド [PR]
-
日本マイクロソフト
「クラウド手のひら認証」の導入でレジの混雑を解消
-
日本製薬工業協会
日経・FT感染症会議2020 レビュー vol.1
-
日本マイクロソフト
住友生命のデータ分析基盤整備への軌跡
-
日本マイクロソフト
機会ロスとレジ混雑を解消 革新的スマホ決済サービス
-
日本オラクル
製造業の「企業変革力」
-
クボタ
持続可能な未来に向けて、クボタができること
-
FPTジャパン
ベトナムIT最大手の顧客に寄り添うDX
-
ServiceNow Japan
テプコシステムズを支える革新的なポータル
-
セールスフォース・ドットコム
マーケティングDXを加速する真のおもてなし体験とは
-
東急不動産
アフターコロナに求められるオフィスとは
[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう
記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 詳細を読む