「ねずみの集団経営」。私は当社の経営スタイルをこう呼んでいます。それぞれの事業規模は大きくありませんが、祖業の産業ガスから病院設備、農業、食品、基礎化学品、エアゾールと領域がとにかく広いからです。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1326文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

有料会員と登録会員（無料会員）の違い

この記事はシリーズ「有訓無訓」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。