PART 1
「どの立場の社員が働き方改革のネックになってきたか」。答えは回答者によって様々だ。経営層から現場までいずれの階層の働き方にも、他の立場にいる社員からの批判や注文が集まる。一体誰が悪いのか。実例を基に検証する。
仮説1
仮説2
仮説3
仮説4
仮説5
PART 2
働き方改革のネックは特定の年代でなく、全階層が抵抗勢力になっている可能性がある。状況を打開するには、改革を妨げている抵抗勢力ごとに細かく対策を練ることが必要だ。その鍵は階層間の相性の有効活用。成功企業の事例からはそんな事実が浮かび上がる。
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