4人の代表取締役が事業部門をそれぞれ統括する「分業体制」にかじを切った。それは、カリスマに依拠した過去の経営体制からの決別でもある。化学、医薬・医療、住宅と多岐にわたる事業分野で、経営判断のスピードを上げる。
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り6583文字 / 全文6653文字
-
「おすすめ」月額プランは初月無料
今すぐ会員登録(無料・有料) -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員なら
人気コラム、特集…すべての記事が読み放題
ウェビナー日経ビジネスLIVEにも参加し放題
バックナンバー11年分が読み放題