「規模」が強さではなくなった時、企業は新たな成長モデルを何に見いだせばよいのか。再編機運が高まる中で、「物量」ではなく知恵の総量、いわば「知量」が適者生存の条件になる。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り4395文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

オリジナル動画が見放題、ウェビナー参加し放題

日経ビジネス最新号、9年分のバックナンバーが読み放題

【春割キャンペーン】年額プランは特典付き

この記事はシリーズ「特集　挫折の核心 イオン」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。