社内の人材育成に失敗したと取られてもしょうがないですね。経営者として足りないところがあった。その点についてはいかなる批判も受けます──。インタビューが後継社長の話に及ぶと、思わず弱音がこぼれた。

武田の外国人たちは、社内に軋轢を生みながらもさらに増え続けている。彼らはどのように武田を変えようとしているのだろうか。

新興国戦略の成否こそが、ウェバーら外国人経営者の「成績表」である。ブラジルと中国の最前線から、硬軟使い分ける経営術が浮かび上がる。

日本企業のグローバル人材は30年前の「国際人」と何ら変わっていない。社内しか通用しない管理職ばかり養成する社員教育を、早く改めるべきだ。

外部からスカウトされた外国人社長として、社内外で反発する動きもある。だが、「それだけ気にしてもらっている証し」と、意に介す様子はない。グローバル化の実現に向け、組織・人材の改革に乗り出した。（聞き手は 本誌編集長 田村 俊一）