数字に出ない実力を探る

世の経営者はほかの誰を評価し、自分の参考にしているのか。その実態を知るために、本誌は社長アンケートを実施した。浮かび上がってきたのは、従来の調査や一般の人気とは違う結果だった。

（写真＝都築 雅人）
永守 重信	日本電産 会長兼社長	225点
（写真＝ロイター／アフロ）
孫 正義	ソフトバンク 社長	185
（写真＝東洋経済／アフロ）
豊田 章男	トヨタ自動車 社長	110

　「あの経営者にはそんな長所と短所があるんですか」──。企業の経営者に話を聞くと、巷の評判とは違う意外な人物評が出てくることがある。

　これまで多くのメディアや調査機関、コンサルティング会社などが、業績や企業価値など様々な指標を基にした経営者ランキングを実施してきた。しかし、就任前の指標が悪ければ、現社長は業績のV字回復を演出できる。逆に前任者の時代の業績が良いと、それを維持するためにどんな革新があっても、数字にはあまり表れない。

　コマツの坂根正弘相談役は「自分の社長としての真価は、3代先の社長時代に表れる」と語る。経営には中長期の視点が重要で、その時の結果だけで経営者を評価するのは限界がある。

　では、どうすれば経営者の真の力を測れるのか。経営の本質を知り、評価できる適任がいるのではないか。それが、現役の経営者である。

　社長は社内では孤独かもしれない。だが一歩外に出れば情報がよく耳に入る。業界団体や勉強会など、他社の社長と交流する機会は多い。最近は社外取締役の増加で、ますます情報交換が活発になっている。一般のビジネスパーソンと同じ人を評価するにしても、その理由は違ってくる。あくまで経営の視点で見ているからだ。

　アンケートの結果、トップに選ばれたのは日本電産の永守重信・会長兼社長だった。日本企業が苦手とされる企業買収をテコに日本電産を成長させてきた実績は申し分なく、独特の笑いのセンス、人間臭さも併せ持つ。

　ただ、日本電産は産業用モーターの会社。一般のビジネスパーソンに聞いたランキングで圧倒的1位となったソフトバンク・孫正義社長のように、誰もが知る人物とまではいかない。

　なぜ、永守社長はほかの経営者から高く評価されているのか。それを探ると、永守流の経営が単なる憧れや称賛の対象ではなく、実践のための「生きる手本」と見なされていること、そして、実際に取り入れる動きが広がっていることが分かった。次からその実態をお伝えする。