長く変わらなかった三菱重工業でようやく始まった経営改革。キーマンとなる変革者を抜擢して、様々な部門で大ナタを振るおうとしている。経営者らが感じた取り残される恐怖心を現場に伝え、社員を覚醒させられるか。

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日経ビジネス2014年10月20日号 36～39ページより

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