長く変わらなかった三菱重工業でようやく始まった経営改革。キーマンとなる変革者を抜擢して、様々な部門で大ナタを振るおうとしている。経営者らが感じた取り残される恐怖心を現場に伝え、社員を覚醒させられるか。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り4433文字 / 全文文字

【春割/2カ月無料】お申し込みで

人気コラム、特集記事…すべて読み放題

ウェビナー・音声コンテンツを視聴可能

バックナンバー11年分が読み放題

日経ビジネス2014年10月20日号 36~39ページより

この記事はシリーズ「特集 三菱重工」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。