編集長インタビュー
［丸紅社長］國分 文也氏
連結純利益3000億円を目指す中期経営計画の達成には手応え。漠然とした投資戦略に終止符を打ち、利益拡大に向け戦略の具体化を徹底する。かつての経営危機を鑑み、「マインドバブル」の芽に警鐘を鳴らす。
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2022.9.30更新
監査から各種の助言機能まで手掛けるPwCグループを2016年から率いる。デジタルなど新領域に対応するため、世界で大規模な人材採用と再教育を進める。事業環境の急激な変化は「日本企業にもチャンス」と説く。
少子高齢化が進み、伸びしろが少ない成熟市場だと目される日本で、成長型思考を貫く。日本法人を率いて7年、米プロクター・アンド・ギャンブル（P＆G）の存在感を高めてきた。革新的な商品の投入で、「まだまだ成…
デジタル化の波と異業種からの攻勢は、歴史あるメガバンクグループにも変容を強く迫る。築いてきたビジネスを果敢にはみ出してこそ、確かな飛躍を手繰り寄せられる。「将来も銀行である必要はない」と言い切る成長戦…
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