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新社長 初心表明

丸紅新社長、「『敗者復活』の精神で挑戦する組織に」

2019.06.21 社長就任に当たって、社内向けに2つのキーワードを発信しました。一つは「敗者復活」です。誰しも常に勝者でありたいものですが、ほとんどの人は失敗を経験します。敗者復活という言葉を中心に置けば、み…
#マネジメント

3番手の意識を変え、世界の農地耕す

2019.06.14 銀行出身で、当社には3年前に来ました。国内の農業就業人口が減少する中、どう成長戦略を描くべきか当初は不安もありましたが、この3年で成長シナリオに確信を持てました。
#マネジメント

胃カメラに頼らず「サステナブル」な会社に

2019.06.07 オリンパスの竹内康雄社長は、自らの使命を「オリンパスをサステナブルな会社にすること」と話す。

社風を変える、考える前に動く組織に

2019.05.31 ライオンの掬川正純社長は「考える前に体を動かす意識を持ってほしい」と社員に訴える。
#マネジメント

たばこの大変革期、チームで乗り切る

2019.05.24 日系4世で、家族のルーツがある国で働く機会に恵まれ光栄です。世界で紙巻きたばこの需要が減り、消費者の嗜好は日本の加熱式たばこのように健康リスクが低い商品に変化しています。

オーガニックを「特別なもの」から日常に

2019.05.17 フランス発のオーガニック（有機）製品専門のスーパー「ビオセボン」。2016年に開いた東京・麻布十番の1号店を皮切りに、現在11店舗を展開する。ビオセボン・ジャポンの岡田尚也社長は「人口が減少…
#マネジメント

国内外を混然一体化し、面白い商品を生み出す

2019.05.10 会社員人生のほとんどを清涼飲料、特にマーケティングに携わってきました。特に印象に残っているのは、3年目に担当した「サントリー烏龍茶」です。
#マネジメント

ライフネット生命保険社長、顧客体験を「進化」させる

2019.04.26 私のミッションは、再成長の段階に入った会社をさらに勢いづかせることです。
#マネジメント

参天製薬社長、米国市場開拓の「戦略は見えている」

2019.04.19 44歳で社長に抜擢された参天製薬の谷内樹生社長兼COO。過去に撤退した米国での苦い経験や、中国市場の開拓で得たノウハウを武器に海外展開の加速を誓う。
#ストラテジー

MUFG社長、信頼を「守る」のではなく「築く」会社に

2019.04.12 キーワードは挑戦、そして実行です。私たちは綿密な作戦を立てて準備するのは得意ですが、具体的に行動に移す姿勢が十分ではなかった。スピードへの感性を高めるためにも、仕事の進め方は大胆に変えていき…
#マネジメント

カインズ社長、成功体験は否定「次の30年」下地つくる

2019.04.05 カインズの高家正行社長は、既存のパイを競合他社と奪い合う事業モデルではこの先は立ち行かないという。「成功体験を一部否定し、業績に踊り場を作ってでも、次の30年に向けた成長の下地を整える」と話…
#マネジメント

東洋エンジ社長、「何も言えない組織には戻さない」

2019.03.29 社長就任を打診されたのは、米国のプラント工事費用が膨らみ、2018年3月期が連結最終赤字に転落する兆しが見えてきたときでした。
#マネジメント

ブリヂストン新社長「データ活用でタイヤも輝く」

2019.03.22 今年1月、7年ぶりに「社長職」を復活させました。国内のタイヤ販売店の経営者や、そのご家族にお会いする機会も多いのですが、「COO（最高執行責任者）よりも社長の方が呼びやすいし、親しみがわくよ…
#マネジメント

三井住友カード社長「カード会社から、総合決済カンパニーへ」

2019.03.15 ほんの一昔前まで、コンビニエンスストアやスーパーでの精算は現金で済ませるのが普通でした。私自身振り返ってみても、財布からクレジットカードを取り出すのは旅行に出かけたときとか、ちょっとしたレス…
#マネジメント

国際石油開発帝石社長「エネルギーで世界トップ10に」

2019.03.08 国際石油開発帝石（INPEX、以下インペックス）の社長に就任して8カ月がたちました。
#マネジメント

スタジオアリス社長「現状を否定し、再びハングリー精神を」

2019.03.01 会社が大きくなり、社員のハングリー精神に陰り。現状を否定し、新たな成長軌道を描いてもらいたい。
#マネジメント

シスコ日本法人社長「海兵隊の流儀で5G市場を攻略」

2019.02.22 若いころ、米海兵隊の士官として何度か沖縄に駐留していました。通信機器を手掛ける米シスコシステムズの日本法人社長として再来日することができ、とてもうれしく思っています。
#マネジメント

ロック・フィールド社長「2度目の登板、競争激化を創業者と制す」

2019.02.15 社長を務めるのは2年ぶり2度目です。余裕がなかった1度目とは異なり、サラダを販売する「RF1」店舗の運営や原材料となる野菜の調達など、幅広い知識を身に付けたうえで勝負できると考えています。
#マネジメント

シティグループ日本代表「ネットワーク武器に、顧客企業にメリットもたらす」

2019.02.08 就任初日、日本法人の社員を前にこう訴えました。「常に向上心を持ちつづけるとともに、成功も失敗も一体となって受け止められるチームを目指そう」
#マネジメント

三菱ケミカル新社長「業務軽減こそがイノベーションを生み出す」

2019.02.01 全国15カ所に石油化学コンビナートなどの製造拠点を抱える企業の社長として、優先すべきことは何か。収益力向上は大切ですが、より重要なのは社員の安全確保と負担軽減です。
#マネジメント

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どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長