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新社長 初心表明

三井住友FG社長「前例にとらわれず、情報産業化に対応する」

2019.08.16 社長就任直後に作った社内向けポスターの標語を「カラを、破ろう。」にしました。社員は前例、先入観、固定観念、組織の論理にとらわれず、どんどん新しいことに挑戦してほしいです。
#マネジメント

ニッポン放送、檜原社長　「ラジオの未来を切り開く」

2019.08.09 ニッポン放送社長で初の女性社長として就任した檜原麻希氏は、常に新しいことに挑戦しようと、社員に呼び掛ける。インターネットの登場で激変するメディア環境。持ち前の突破力で「ラジオの未来を切り開く…
#マネジメント

老舗に甘んじず、クリーニングに「革新」を

2019.08.02 クリーニング業界は3重苦に直面している。スーツを着る人が減り、高機能の洗濯機や洗剤も登場して家庭で洗濯できる衣類が増えた。生産年齢人口も減少している。総需要はピークだった1992年の約820…
#マネジメント

百貨店の「リアルの良さ」を磨き上げる

2019.07.26 高島屋の村田善郎社長は「人口の減少もあり、国内の百貨店が厳しい環境に置かれていることは間違いない」と警鐘を鳴らす。
#ストラテジー

歌舞伎を見たことのない日本人をゼロに

2019.07.19 松竹に入社した同期18人のうち、私だけが歌舞伎座の配属になりました。最初の3年間は切符もぎりの日々。ですがお客さんが来られた時と帰られる時の笑顔が違うことに気づき、心を豊かにする仕事に就けて…
#マネジメント

組織力高め、ものづくりやり直す

2019.07.12 　会社人生の大半は一品受注型ビジネスに携わっていました。入社直後から26年在籍したのは、鉄構構造物や石油化学コンビナート向けの圧力容器の工場です。

マネックス証券、清明社長　「もうけたい」顧客の思いを大切に

2019.07.05 社長就任が発表されると、証券会社では珍しい女性社長と各方面から言われました。自分ではそんな受け止められ方に驚きました。マネックスはもともとダイバーシティー（多様性）が進んでいる組織で、性別と…
#マネジメント

ニコンの馬立社長が大切にする現場の状況把握

2019.06.28 ニコンの新社長、馬立稔和氏は現場の状況をきめ細かく把握することを大切にしてきたという。
#マネジメント

丸紅新社長、「『敗者復活』の精神で挑戦する組織に」

2019.06.21 社長就任に当たって、社内向けに2つのキーワードを発信しました。一つは「敗者復活」です。誰しも常に勝者でありたいものですが、ほとんどの人は失敗を経験します。敗者復活という言葉を中心に置けば、み…
#マネジメント

3番手の意識を変え、世界の農地耕す

2019.06.14 銀行出身で、当社には3年前に来ました。国内の農業就業人口が減少する中、どう成長戦略を描くべきか当初は不安もありましたが、この3年で成長シナリオに確信を持てました。
#マネジメント

胃カメラに頼らず「サステナブル」な会社に

2019.06.07 オリンパスの竹内康雄社長は、自らの使命を「オリンパスをサステナブルな会社にすること」と話す。

社風を変える、考える前に動く組織に

2019.05.31 ライオンの掬川正純社長は「考える前に体を動かす意識を持ってほしい」と社員に訴える。
#マネジメント

たばこの大変革期、チームで乗り切る

2019.05.24 日系4世で、家族のルーツがある国で働く機会に恵まれ光栄です。世界で紙巻きたばこの需要が減り、消費者の嗜好は日本の加熱式たばこのように健康リスクが低い商品に変化しています。

オーガニックを「特別なもの」から日常に

2019.05.17 フランス発のオーガニック（有機）製品専門のスーパー「ビオセボン」。2016年に開いた東京・麻布十番の1号店を皮切りに、現在11店舗を展開する。ビオセボン・ジャポンの岡田尚也社長は「人口が減少…
#マネジメント

国内外を混然一体化し、面白い商品を生み出す

2019.05.10 会社員人生のほとんどを清涼飲料、特にマーケティングに携わってきました。特に印象に残っているのは、3年目に担当した「サントリー烏龍茶」です。
#マネジメント

ライフネット生命保険社長、顧客体験を「進化」させる

2019.04.26 私のミッションは、再成長の段階に入った会社をさらに勢いづかせることです。
#マネジメント

参天製薬社長、米国市場開拓の「戦略は見えている」

2019.04.19 44歳で社長に抜擢された参天製薬の谷内樹生社長兼COO。過去に撤退した米国での苦い経験や、中国市場の開拓で得たノウハウを武器に海外展開の加速を誓う。
#ストラテジー

MUFG社長、信頼を「守る」のではなく「築く」会社に

2019.04.12 キーワードは挑戦、そして実行です。私たちは綿密な作戦を立てて準備するのは得意ですが、具体的に行動に移す姿勢が十分ではなかった。スピードへの感性を高めるためにも、仕事の進め方は大胆に変えていき…
#マネジメント

カインズ社長、成功体験は否定「次の30年」下地つくる

2019.04.05 カインズの高家正行社長は、既存のパイを競合他社と奪い合う事業モデルではこの先は立ち行かないという。「成功体験を一部否定し、業績に踊り場を作ってでも、次の30年に向けた成長の下地を整える」と話…
#マネジメント

東洋エンジ社長、「何も言えない組織には戻さない」

2019.03.29 社長就任を打診されたのは、米国のプラント工事費用が膨らみ、2018年3月期が連結最終赤字に転落する兆しが見えてきたときでした。
#マネジメント

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