日本のモノ作りに、ようやく進むべき方向が見えてきたと実感した。記事の事例に共通するポイントは、自社はもちろん異業種をも巻き込んで、経験を積んだ人が役職や業務形態にとらわれず、現場で現物を前にして現実的に全体最適な答えを出しているということである。近年の急激なデジタル化で、日本の製造業が得意とした現場でのすり合わせの必要性が低下したように思われた。

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日経ビジネス2014年6月9日号 116ページより目次

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