エイチ・アイ・エス（HIS） 澤田 秀雄の経営教室
第3回 企業再生の極意
1992年の創業以来、赤字が続くハウステンボスを見事再生させた。そのカギは、買収前の徹底的な調査とメリハリの利いた投資だ。「買収前にほぼ勝ちは見えている」と豪語する澤田会長のM＆A論。
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2017.3.3更新
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2002年に実家である中川政七商店に戻った際、日本の「工芸」が危機にひんしている現場を目の当たりにしました。年に数社の中小工芸メーカーが、「事業をたたむことにしました」と挨拶に来るような状況だったから…
大阪のB級グルメ「串カツ」のチェーン展開で2016年に上場を果たした。模倣されやすい飲食業界の中で、単品で勝負し追随を許さない。低い出店コストや業務効率化に加え、独特の接客スタイルで成長を続ける。
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