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SPECIAL REPORT

悲惨な医師の労働環境 放置すれば医療崩壊も

2019.06.14 医師の長時間労働問題が改善されず、過労を苦に自死を選ぶ人も少なくない。高齢化で患者が増えればしわ寄せは医師に集まるが、法規制などは一向に進まないのが現状だ。放置すれば医療の崩壊を招くとも指摘…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃20　新自由主義の台頭

2019.06.14 小泉純一郎政権の「構造改革」路線で規制緩和が本格化した。だが、目玉の郵政民営化は、期待ほどの効果を生んだとは言い難い。新自由主義の下、数々の手が打たれたが、迷走が続いている。
#マネジメント#グローバル

日経ビジネスが見た50年＃19　時価主義と連結で激震

2019.06.07 2000年前後から日本の会計基準は大きく変わった。時価主義化、連結中心となり、含み益などに頼る経営は続かなくなった。経営に緊張感をもたらしたが、経営者次第では不正もまだ起こり得る。
#マネジメント

相次ぐ裁判、企業困惑…「指導」が「パワハラ」になる日

2019.06.07 職場でのパワーハラスメント行為が日本社会の新たな「闇」になりつつある。公的機関への相談件数は増え続け、精神を病む被害者も目立ち始めた。企業は無視できない状況。健全な職場環境をどう整えるのか。
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃18　遅れ続けた年金改革

2019.05.31 長年にわたって迷走してきた日本の年金政策。2000年代に大きな改革に踏み切ったが、その前提は甘かった。楽観と政治の圧力。現実を直視しない改革が禍根を残した。
#マネジメント

通勤電車の有料着席車両　沿線価値向上か、混雑助長か

2019.05.31 都内の大手私鉄で、追加運賃を払えば確実に着席できるサービスが出そろった。コーヒー1杯分の価格で快適な通勤が約束されるだけに、各社とも売れ行きは好調だ。利便性をアピールして沿線価値を引き上げた…
#ストラテジー

日経ビジネスが見た50年＃17 中国、世界経済の主役に

2019.05.24 2000年代初め、中国が台頭し、GDP世界2位に躍り出た。鄧小平による路線修正が、経済の急成長をもたらした。激変した隣国に翻弄された日本は、そこから何を学んだのか。
#グローバル#マネジメント

首位は年季と伝統の花王　19年女性が活躍する企業

2019.05.24 日経WOMANなどは2019年の「企業の女性活用度調査」をまとめた。政府目標に黄信号がともるなか、女性活躍の取り組みを強力に後押しする企業とその背景、独自の起爆剤を探った。
#マネジメント

激烈競争に負けないレッドオーシャン回避術

2019.05.17 せっかく新商品を出しても、気づけば周囲はライバルだらけ。利益を出すのも難しい。そんな血で血を洗うような激烈競争のレッドオーシャンに飛び込む企業が後を絶たない。どうすれば、レッドオーシャンを避…
#ストラテジー

CIA、MI6も顔負け　企業を救う民間諜報機関

2019.05.10 スリランカで連続爆破テロが起き、日本人に犠牲が出るなど、世界的に不穏な空気が漂う。何が起きるか分からない時代、企業の強い味方になるのが民間の諜報機関だ。企業幹部の身辺警護から、腐敗や産業スパ…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃16 迷走した農業自由化

2019.05.10 1990年代、日本の農業は輸入自由化という大きな変化に見舞われた。牛肉･オレンジ、コメ……。米国の再三にわたる圧力にさらされた。政・官・農協は徹底した保護に走ったが、農業を強くしたとは言えな…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃15 選挙制度改革の幻影

2019.04.26 長く進まなかった日本の政治改革は1990年代に本格化した。「政治とカネ」を解決するため、選挙制度改革に踏み込んだ。後半には行政改革、官邸機能の強化を進めるも、理想は遠い。
#マネジメント

便利? それとも不安? 「気が利くウェブ広告」の仕組み

2019.04.26 消費者の関心をダイレクトに反映するウェブ広告は、インターネットの隆盛を支える収益源。だが、自分のデータがいつの間にか流通している現実に不安を抱く人は増えている。
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年#14 拡大し続けた財政赤字

2019.04.19 1990年代、財政赤字は急拡大し、累積債務は600兆円に達した。社会保障費の増大や景気の低迷だけが原因ではない。環境変化に適応しない大蔵省手法が失敗し続けたことも影響した。
#マネジメント

目覚めよ“右脳”　デザインで組織を活性化

2019.04.19 イノベーションの停滞を打破するための新手法として、「デザイン経営」が注目されている。経済産業省と特許庁が提言したり、経営層にデザイナーを招へいする企業が出てきたり、動きが活発だ。「デザインを…

読者と考えた 御社の女性が活躍しない3つの理由

2019.04.12 御社の女性は活躍していますか？4月1日には多様な働き方を促す法律が施行。女性が働きやすい環境整備が進む。だが、女性の社会進出は進んでいるとは言い難い。読者と共にその理由を探った。
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年#13 迷走した不良債権処理

2019.04.12 バブル崩壊が直撃した1990年代、日本経済が変質した時代でもあった。金融機関は10年にわたって不良債権処理に手間取り、経済を冷やした。背景には政策ミスと見込み違い。実体経済の弱体化にもつなが…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年#12 「1ドル80円工場」が登場

2019.04.05 1ドル＝80円を割り込む超円高に見舞われた1990年代。企業は工場の生産革新と海外移転を並行させて生き残ろうとした。だが、結局利益率は海外でも低いまま。グローバル戦略は描けなかった。
#マネジメント

日本の食品、海外の食習慣から変える　UCCや亀田製菓

2019.04.05 日本の食品メーカーが出遅れていた海外事業を急速に広げている。現地の食習慣を変えるのは時間がかかるが現地法人の売上高は10年で2.5倍になり、輸出も急増している。
#グローバル

日経ビジネスが見た50年＃11 新世代の創業者が誕生

2019.03.29 1990年代は本格利用が広がったインターネットが世界を変え始めた。新しいタイプの創業者が生まれ、ＥＣなどネットビジネスも勃興。ただ、日本では既存企業の非効率さもあらわになった。
#マネジメント

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日経ビジネス語録

どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長