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SPECIAL REPORT

宅配便はタクシーが配達　「貨客混載」は地方を救うか

2019.08.23 タクシーやバス、旅客列車が荷物を運ぶ「貨客混載」が広がりつつある。運転手不足に直面する物流業者、過疎化に悩む旅客事業者が連携する。規制緩和を機に誕生した新たな取り組みは地方を救うことができる…
#マネジメント

RFID、普及の鍵は「売った後の情報収集」

2019.08.16 人手不足の高まりを背景に、小売り・物流の現場にRFIDを導入する試みが広がってきた。小売りでの本格普及には課題が残る一方、医療機器などの流通では業界全体が動きつつある。サプライチェーンの効率…
#ストラテジー

人材確保の奥の手　カンボジア版シリコンバレーが産声　

2019.08.09 　英語が流暢でプログラムも書ける高度IT人材。みなが羨む人材を先んじて獲得する方法がある。キリロム工科大学。カンボジアの山の中にある大学に今、日本企業が熱い視線を注いでいる。日本人の猪塚武理…
#マネジメント

撲滅困難　完成された「振り込め詐欺のエコシステム」

2019.08.09 吉本興業のお笑い芸人が振り込め詐欺グループのパーティーに参加していた騒動は収まる気配を見せない。芸人側に支払われた多額の謝礼は、グループがだまし取った金額の大きさを物語る。振り込め詐欺の被害…
#マネジメント

平成で「周回遅れ」 それでも勝機はまだある

2019.08.02 経済界の論客2人に、日本が再成長する道筋を聞く「目覚めるニッポン」特別対談。危機感の直視と共有に続き、後半は、企業や組織がどう変わるべきかに力点を置いた。両氏とも変えるべき慣習と攻める領域は…
#マネジメント#ストラテジー

「漫画村」はなくならない　中国よりひどい著作権事情

2019.08.02 海賊版サイト「漫画村」の元運営者の拘束で、著作権保護への関心が改めて高まっている。もっとも、これまでコピー大国と思われていた中国でさえ、著作者にお金が回る仕組みづくりが進んでいる。漫画村が閉…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃最終回　盛り上がる第4次ベンチャーブーム

2019.08.02 　日本経済の停滞が長期化する一方、第4次ベンチャーブームが到来。IoTやAIといった技術の進化と緩和マネーの増大が起業を後押しした。経済再生の牽引役へ期待は高まるが、一過性の懸念も消えない。
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃25　アベノミクス始まる

2019.07.26 第2次安倍政権が発足し、「3本の矢」を掲げたアベノミクスがスタート。日銀がぶち上げた大規模金融緩和によって一定の成果を上げた。だが、成長戦略は思うように進まず、緩和長期化の弊害も指摘される。
#マネジメント

平成は「惨敗の30年」 猛省が次の一歩目　

2019.07.26 日経ビジネスは「目覚めるニッポン」と題し、経済界の論客2人の対談を実施した。小林喜光、三枝匡両氏はともに、この30年の敗北の歴史を直視すべきだと強調した。日本企業の再浮上に向けて、まだまだや…
#マネジメント#ストラテジー

撤退と人員削減の連鎖　NEC・富士通の復活はあるか

2019.07.19 電話交換機の主要メーカーとして「電電ファミリー」を構成していたNECと富士通。事業売却や人員削減を繰り返し、売上高は20年間で大幅に減った。黒字こそ確保するもののいっこうに利益率は上がらない…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃24　電力政策は袋小路に

2019.07.19 東日本大震災後、原子力発電所の稼働が止まった。2010年代、原発炉心溶融という惨事を機に電力改革が本格化した。しかし、政府は明確な道しるべを示せず。民間は振り回されている。
#マネジメント

曲がり角の特産品開発　成功は一部、競争も激化　

2019.07.12 安倍政権の掲げる「地方創生」やふるさと納税の返礼品ブームで過熱する特産品競争。“外貨”を獲得して地域を潤す切り札として注目を浴びるが、失敗例も少なくない。短期的利益の追求ではなく、地域のブラ…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃23　震災が変えた日本経済

2019.07.12 2011年3月の東日本大震災は、製造業が抱える脆弱さを露呈した。小さな部品の途絶が自動車など産業全体の生産を止めた。災害対策により事業継続を図れるかどうかが問われる時代となった。
#マネジメント

日本むしばむ「観光公害」　訪日客6000万人は幻か　

2019.07.05 日本各地で、急増する外国人観光客によるトラブルが相次いでいる。訪日客は2018年に3000万人を突破。政府は30年までに倍増を目指すが、「観光公害」を克服できなければ、絵に描いた餅になりかね…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃22　大型M&Aの時代始まる

2019.06.28 2000年代は兆円単位の買収額となる大型M&Aが本格化した。人口減などによる国内市場縮小が日本企業の経営を大きく変えた。周到な準備と新たな経営手法がカギに。企業によって大きな明暗も。
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃21　開き続けた格差

2019.06.21 2000年代の日本経済は格差拡大の時代でもあった。非正規労働者が激増し、リーマンショックで低賃金層が苦境に。働く人だけでなく、首都圏と地方との格差も極大化した。
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃20　新自由主義の台頭

2019.06.14 小泉純一郎政権の「構造改革」路線で規制緩和が本格化した。だが、目玉の郵政民営化は、期待ほどの効果を生んだとは言い難い。新自由主義の下、数々の手が打たれたが、迷走が続いている。
#マネジメント#グローバル

悲惨な医師の労働環境 放置すれば医療崩壊も

2019.06.14 医師の長時間労働問題が改善されず、過労を苦に自死を選ぶ人も少なくない。高齢化で患者が増えればしわ寄せは医師に集まるが、法規制などは一向に進まないのが現状だ。放置すれば医療の崩壊を招くとも指摘…
#マネジメント

日経ビジネスが見た50年＃19　時価主義と連結で激震

2019.06.07 2000年前後から日本の会計基準は大きく変わった。時価主義化、連結中心となり、含み益などに頼る経営は続かなくなった。経営に緊張感をもたらしたが、経営者次第では不正もまだ起こり得る。
#マネジメント

相次ぐ裁判、企業困惑…「指導」が「パワハラ」になる日

2019.06.07 職場でのパワーハラスメント行為が日本社会の新たな「闇」になりつつある。公的機関への相談件数は増え続け、精神を病む被害者も目立ち始めた。企業は無視できない状況。健全な職場環境をどう整えるのか。
#マネジメント

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    日経ビジネス語録

    どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

    筒井 義信　日本生命保険会長