創業来と言われる大胆な事業構造の組み替えによって、就任から2年足らずでパナソニックを回復軌道に乗せた津賀一宏社長。2期連続で7000億円を超える最終赤字を計上した「デジタル家電の負け組」は、2013年4～12月期には過去最高の最終利益を叩き出すまで回復した。キャッシュフローの創出と復配で資本市場の信頼を取り戻した津賀社長の手法は、金融緩和と財政出動で株高を演出した安倍晋三首相の経済政策「アベノミクス」に重なる。
そして両者の課題が、新たな価値を生み出すための成長戦略であることも全く同じだ。「ツガノミクス」は2014年、反転攻勢に向けどんな成長戦略を打ち出すのか。その成否は一企業の命運にとどまらず、日本の産業界の未来をも左右する。
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