創業家出身の前任者から指名を受け、大丸社長に就いた奥田氏。バブル崩壊で売り上げ減に苦しんでいた百貨店の改革に乗り出す。ビジネスモデルと従業員の職務を明確にし、効率経営を成し遂げた。

J・フロントリテイリング 奥田 務の経営教室
「職務」を決めればムダはなくなる
第2回 低収益企業からの脱却法
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