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インタビュー

東芝は再生するか、会長就任1年の車谷氏が語る

2019.04.19 東芝の再生を託され、2018年4月に外部からトップに招へいされた。銀行出身らしく、資本コストを重視。中期経営計画でもコスト対策を優先する。IoTビジネスでも競争力のある領域に特化する考えだ。
#インタビュー#マネジメント

nendo佐藤オオキ氏が語る「デザインで経営を変える」

2019.04.12 コクヨやNTTドコモ、三菱商事など大企業の事業開発に、デザイナーとして深く関わる。見ばえを良くするだけではなく、課題を発見し、解決するのが「デザイン」だと説く。人とはあまり接触せず、趣味も持…
#インタビュー

キリンホールディングス社長が語る改革の要諦

2019.04.05 かつては業界の盟主だったが、アサヒグループホールディングスにシェアも売上高も抜かれた。盟主復活に向け、不採算事業の整理やビール事業のマーケティング改革にまい進。業績も株価も回復軌道に乗った今…
#マネジメント#インタビュー

同友会代表幹事・小林氏、「挫折の30年、まず認めよう」

2019.03.29 経済界きっての論客が4月末をもって財界活動から身を引く。まもなく幕を閉じる平成は、日本にとって「敗北と挫折の30年だった」と厳しく評価する。経済と企業が進むべき針路について「小林節」を聞いた…
#マネジメント#インタビュー

帝京大ラグビー部 岩出監督「敗戦でチームは強くなる」

2019.03.22 帝京大学ラグビー部を率い、チームを2017年度まで大学選手権9連覇に導いた岩出雅之氏。18年度は準決勝で天理大学に敗れたが、再び頂点を目指して、前を向いている。組織のつくり方、指導者に求めら…
#マネジメント#インタビュー

ツルハ堀川社長「成長エンジンは出店、まだ余地あり」

2019.03.15 北海道発のドラッグストアが売上高で2017年にマツモトキヨシを抜いて業界2位に躍り出た。積極的なM&Aで、くすりの福太郎（千葉県）などを傘下に収め、店舗数は日本一となっている。競合がコンビニ…
#ストラテジー#インタビュー

「将棋にゴールはない」羽生善治氏が語る深み

2019.03.08 中学生でのプロ昇格以来、常に棋界の第一線に立ち続け、47歳で前人未到の永世7冠を獲得した。2018年12月の竜王戦で敗れ、27年間にわたり常に1つは保持してきたタイトルをすべて失った。若手棋…
#ライフ＆カルチャー#インタビュー

NTT澤田社長「日本はゲームメークが必要」

2019.03.01 社長就任早々、19年ぶりとなるグループ再編を進める。社内きっての国際派として、海外事業を収益源に育てるのが狙いだ。世界のIT企業と戦える体制づくりに邁進する。
#マネジメント#インタビュー

日本郵船の内藤社長「『スロートレード』は怖くない」

2019.02.22 世界経済の内向き志向が強まる中、海運の荷動きにも影響が懸念される。実体経済は悪くないとみるが、国内3社によるコンテナ事業統合は出足でつまずいた。環境規制強化によるコスト増も控える中、どう世界…
#マネジメント#グローバル#インタビュー

欧州最大のコンサル創業者が語る経営モデル転換のススメ

2019.02.15 欧州最大のコンサルティング会社を創業し、多くの企業の経営改革に助言してきた。歴代のドイツの政権に影響を与え、欧州連合（EU）の経済運営にも関与している。ドイツ経済の重鎮に、世界の政治経済の行…
#ストラテジー#インタビュー

いすゞ自動車社長が語った「トヨタ離れ」の本意

2019.02.08 昨年8月にトヨタ自動車との資本提携解消を発表し、業界を驚かせた。「寄らば大樹の陰」とばかりにトヨタに歩み寄る国内自動車メーカーは多い。いすゞはなぜ、逆を行くのか。その本意を聞いた。
#ストラテジー#マネジメント#インタビュー

スイス・ABB会長が語る、変化の波の乗り越え方

2019.02.01 産業用ロボットや電力関連設備を手がける名門企業。歴史は長いが、経営環境の変化に応じて、事業構造を果敢に転換してきた。変化のスピードが速まる時代。どうその波を乗り越えるか。
#マネジメント#インタビュー

オリックス宮内氏「AI、ロボット時代、経済のテーマは『分配』に」

2019.01.25 平成の30年で、世界を発展に導いた資本主義の形は大きく変わった。日本でも格差の拡大が指摘される中、社長時代とは異なる危機感を抱く。今後は成長だけでなく、富の分配に配慮することが重要と説く。（…
#マネジメント#インタビュー

安倍首相、独占インタビュー「日本はまだまだ成長できる」

2019.01.18 今年は皇位継承、大阪でのＧ20首脳会議、参院選など国内で重要イベントが続く。米中「新冷戦」などで国際協調体制が揺らぐ中、日本の外交力が問われる1年でもある。安倍晋三首相が本誌の独占インタビュ…
#インタビュー

「『人間だもの』こそ本質」 ノーベル賞経済学者に聞く

2019.01.11 行動経済学という新分野を切り開いたことにより、2017年にノーベル経済学賞を受賞した。より良い行動を促す「ナッジ」こそ人類社会に必要だと信じ、研究に没頭してきた。相田みつをさんの大ファン。行…
#グローバル

「仲良しクラブ」は終わった

2019.01.04 激動の「ポスト平成」に向けて、日本企業は変わり続けなければならない。「財界総理」は共存や横並びといった従来型の発想からの転換を呼びかける。新時代の競争に挑むため、企業とこの国はどうあるべきか…

どんな企業も破壊者に

2018.12.21 6年近く続いた減収傾向に歯止めをかけ、AI（人工知能）とクラウドで反転攻勢をかける。10月には約4兆円を投じて米レッドハットを買収すると発表、米アマゾンなどに対抗する。量子コンピューターにも…

松竹梅の「竹」で生き残る

2018.12.14 1990年代の規制緩和によって新規参入した航空会社第1号だったが2015年に経営破綻。その再建請負人として銀行から転じ、20年9月の再上場に向けて体質強化を図る。大手2社と格安勢の挟撃にさら…

成功は失敗の積み重ね

2018.12.07 競争が激しくなる家電市場に拘泥せず、非家電分野に手を伸ばす。目指すのは「専門店の集合体」だ。強い異業種と組むことも検討する。実店舗と融合させたネット通販にも挑み、会社の形態は大きく変わる。（…

製紙業界の再編をさらに

2018.11.30 商社から、段ボールの名付け親が創業したレンゴーに転じ、改革の旗を振り続けて18年。業界再編の必要性を説き、中小事業者の「セーフティーネット」を自任する。トップは長く続けるべきが持論。次のトッ…

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日経ビジネス語録

どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長