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編集長インタビュー

「日経ビジネス」総編集長によるキーパーソンへのインタビュー。旬の話題を斬り込みます。週刊誌『日経ビジネス』に掲載しています

323回

コマツ小川社長、建機、鉱山機械は衰退せず「売り切りでない強さ」

自社の事業活動に加え、製品利用で排出するCO2までゼロにする厳しい目標を掲げた。顧客である鉱山の要求は強い。石炭縮小も含め、需要家の動きを上回る変わり身が必要だ。中国勢も力を付けてきた。激変する経営環境にどう対処するのか…
2021.04.16
プリンスホテル・小山社長　危機越え、新たなホテル像

国内最大規模を誇るホテルチェーンも1、2月の客室稼働率は1割にまで追い込まれた。東京五輪によるインバウンド需要で反転に持ち込むシナリオも練り直しを迫られている。ホテルとは何なのかを考え直し、恒久的な改革に取り組み始めた。
2021.04.09
鈴木IIJ会長「振り返れば、思い半ばどころか後悔8割」

インターネット産業の黎明（れいめい）期に日本初のネット接続サービス会社を興した。30年近い経営を振り返ると、巨大IT企業と並ぶ技術力がありながら、差は大きく広がった。悔恨の思いも込め、すべての企業人に「地球儀を見よ」と訴…
2021.03.26
ヤマダHD会長「アマゾンさんは勝てませんよ、この業界では」

群馬県で松下電器産業の系列店から事業を始め、日本最大の家電量販チェーンを築いた。大塚家具を買収し、住宅事業など暮らしにかかわる製品・サービスを提供する準備が整った。ここまで勝ち抜いた秘訣とこれからを聞いた。
2021.03.19
川村隆・日立製作所名誉会長「経営者よ『情より理』を貫け」

かつての上司から聞いた「ザ・ラストマン」の教えを胸に、大赤字に陥った日立を復活させた。事実上国有化された東京電力ホールディングスの会長に招かれ、東電の再生にも挑んだ。2050年の「脱炭素」に向けて日本の社会や企業が進むべ…
2021.03.12
帝国ホテル・定保社長、渋沢翁の原点に立ち返る

コロナ禍により日本を代表する老舗ホテルも客室稼働率1割にまで追い込まれた。危機をばねに始めるサービスアパートメントは上々の滑り出し。次の収益事業に知恵を絞る。強い逆風にあらがい、生き残るための取り組みを聞いた。
2021.02.26
日本ペイントHD・田中社長「乗っ取りかどうかにはこだわらず」

日本ペイントHDがシンガポールのウットラムグループの塗料事業を1.3兆円で買収した。その代わりにウットラムが約6割を持つ株主になったため、「乗っ取られた」という見方もある。三菱UFJフィナンシャル・グループ出身の田中社長…
2021.02.19
任天堂・古川社長が語る危機感「敵は『飽き』、毎年正念場」

ゲーム機「ニンテンドースイッチ」の販売計画を2度上方修正し、12年ぶりの最高益を見込む。それでも、好調と不調の大きな波を繰り返してきた反省を心に留め置く。脱・カリスマ経営でいかに持続的な成長を成し遂げるのか。
2021.02.12
河野太郎規制改革相、霞が関のお上意識を覆す

菅義偉政権の発足に伴い、2度目となる行政、規制改革の担当大臣に就いた。就任直後から矢継ぎ早に改革案を示し、日本に巣くうムリ、ムラ、ムダの削減を急ぐ。首相候補と目される改革派に日本を再起動させる取り組みを聞いた。
2021.02.05
三菱電機・杉山社長「もうハードにしがみつかない」

三菱造船の電機製作所を母体として設立してから2月1日で100周年となった。だが、2021年3月期を最終年度とする中期経営計画の目標は未達に終わりそうだ。日本の電機産業が頭打ちになる中、次の100年をどう攻めるのか。
2021.01.29
エマニュエル・トッド氏、エリートが分断を解消せよ

ソ連崩壊や英国EU離脱を予期した歴史学者は今、民主主義を阻む原因が教育にあると見る。エリート層が大衆と自分たちは違うと思い込む西欧の分断社会では何も解決しないと説く。民主主義を取り戻さなくてはいけない。どうすればいいのか…
2021.01.22
伊藤忠・岡藤正広会長CEO「経営者は乱世に備えよ」

2021年はコロナ禍からの回復を期待する声が上がるが、伊藤忠商事の岡藤正広会長CEO（最高経営責任者）は「予想は無意味」と言い切る。苦しんだ競合他社を圧倒し、利益で業界トップに立とうとしているが慢心はない。多少の環境変化…
2021.01.08
リコー・山下良則社長「複合機の会社から脱する」

新型コロナウイルスの感染拡大で、働く人々にとってのオフィスの位置付けは一変した。出社人数が減り、印刷回数もめっきり減った。複合機の存在価値が徐々に低下している。複合機を主力にするリコーは、このピンチをどうしのぐのか。
2020.12.25
吉本興業・岡本昭彦社長「テレビにも頑張ってほしい」

昨年、所属のタレントと反社会的勢力との関係が問題に。対応から多くを学んだと振り返る。コロナ禍で自社の強みとは何かを突き詰め、唯一不変の軸は劇場にあると確信した。ユーチューブでファンを育てテレビにも出る。もう完全に割り切っ…
2020.12.18
日商会頭三村氏「中小企業の淘汰・再編加速？それは違うよ」

コロナ禍で業績をむしばまれ、日本各地の中小企業が苦境に立たされている。片や賃上げや生産性をものさしに、もっと中小の淘汰・再編を加速すべしとの意見は根強い。こうした考えに真っ向反論、「その前にやるべきことがある」と説く。
2020.12.11
養老孟司氏が語る「今こそ青臭いことを考えよう」

解剖学の知識を交えて社会現象を解説し、歯に衣（きぬ）着せぬ語り口に多くの人が耳を傾けてきた。誰もが戸惑ったコロナ禍に、どう向き合ったのだろうか。人生とは、仕事とは何か。今こそ根源的に考える時だと説く。
2020.12.04
三菱ケミカルHD小林会長「企業価値、最低2倍に引き上げる」

日本の総合化学大手で初めて、外国人社長を起用する決断をした。ベルギー出身のジョンマーク・ギルソン氏に、4月から経営のかじ取りを託す。深くかかわった人選の経緯、背景にある危機感について聞いた。
2020.11.27
JTB山北社長、デジタルで旅をつくり直す

新型コロナウイルスにより、観光客が一時ほぼゼロになるほどの打撃を被った。逆風は今も続く。だが危機を通じ、インバウンド頼みだった過去を振り返る機会を得た。デジタル技術を融合させ、旅のあり方を見直す取り組みが始まった。
2020.11.13
平井卓也デジタル改革相「デジタルの本質を見極めよ」

新型コロナウイルスによって日本のデジタル政策の弱点が浮き彫りになった。菅新内閣はデジタル庁新設を急ぎ、抜本的改革に乗り出そうとしている。米中衝突が激しさを増す中で日本はデジタル時代をどう進むべきか。
2020.11.06
三菱自動車・加藤CEO「経営危機、迷いは消えた」

日産自動車と仏ルノー、三菱グループとの関係など、難しいかじ取りを迫られている。故・益子修元会長から2019年にトップの座を引き継ぎ、改革を進める。人員削減にも着手。収益だけでなく「らしさを取り戻す」と言う。
2020.10.30

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