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企業研究

物流の王者・花王が挑む「集荷改革」の狙い

2019.02.15 卸売業者を使わないことでコストを削減して市場での競争力を高めてきた日用品大手の花王。大手小売りチェーンが小口配送を求め、人手不足も加わって、いつの間にか苦境に立たされていた。物流の王者が懸命…
#ストラテジー

タイ財閥セントラル、変革期に一族経営究める

2019.02.01 一族の子弟を経営者に育てて成長してきたタイ小売り最大手セントラル・グループが外部人材の登用を急いでいる。 海外市場や新事業の開拓に挑む幹部の多くは、フランスやイタリアなど国外出身を含む一族外…
##マネジメント

KDDIの提携戦略 あえて敵・楽天に塩を送るワケ

2019.01.25 携帯事業に参入する楽天と業務提携を決めた。なぜ「敵に塩を送る」との指摘もある決断をしたのか。国内通信事業の飽和を受け、成長分野で他社との連携を進めてきたが、ゲームのルールは変わりつつある。新…
#マネジメント

ダイキン工業の研究 、世界の知恵で「冷やす」を極める

2019.01.18 2019年3月期まで6期連続で営業最高益を更新する見通しのエアコン世界大手。けん引するのが、今や8割に迫る売上高比率に高まった海外事業だ。経済発展の状況や消費者の嗜好も異なる世界各地の市場で…

コマツの研究　収益源を「モノ」から「コト」へ

2019.01.11 今や世界の製造業の共通課題ともいえるデジタルシフト。その先駆けとなった企業として知られる。建機をネットにつなげることにとどまらず、工事現場を丸ごとデジタル化する取り組みに力を入れる。目指すの…
#ストラテジー

一人勝ちキリンビール、「本麒麟」はなぜ売れた

2018.12.21 「2018年はキリンビールの一人勝ち」。ビール業界でこういわれるほど、強さを見せつける。3月に発売した第三のビール「本麒麟」が大ヒット。主力ビールの「一番搾り」も堅調だ。ヒット商品はなぜ生ま…

キャップで虫を制すフマキラーの研究

2018.11.23 殺虫剤メーカーとして国内にとどまらず、東南アジアなど海外でも事業拡大を急ぐ。カギを握るのが商品力。徹底的にこだわるのは、殺虫剤の容器のキャップ作りだ。それが殺虫剤の効き目を自在に操る武器とな…

大阪ガスの研究、自由化の乱戦を「データ」で勝ち抜く

2018.11.16 ガスや電力の小売り自由化で、従来のすみ分けが崩壊。業界は乱戦模様に。顧客の奪い合いに直面する中、光明を見いだすのはデータ分析による経営効率化だ。修理時間の短縮や燃料調達コストの削減など、専任…
#データスタディ

カシオ計算機の研究、カリスマなしでもできる

2018.10.26 設立から60年がたち、カリスマだった創業4兄弟がついに経営から退いた。一時は主力だったデジカメから撤退するなど、強い逆風が吹く中で「第二の創業」に挑む。もう一度「驚きのある製品」を生み出すた…

「すぐやる」ヒロセ電機が開く新領域

2018.10.12 コネクター一筋で利益率が安定的に20%を超す高収益企業。顧客の厳しい要求に素早く対応する「すぐやる文化」で、価格競争に陥らない製品を生み出してきた。もっとも圧倒的なシェアを誇るスマホ向けは市…
#ストラテジー

「つながり力」で成長へ

2018.09.21 事業会社、地方自治体などと独自の提携関係を構築、「つながり」を拡大している。営業職員による従来型の保険販売が難しくなる一方で、国内は人口減で市場が縮小。つながりで新たな販売力と商品開発力を高…

「一発屋」で終わらない

2018.08.31 アイデア商品で日用品・医薬品市場で独特の存在感を放つ小林製薬。2期連続で過去最高の営業利益を見込むが、実のところ、この10年は以前のような息の長いヒット商品が出ていない。社員のアイデア創出力…

携帯参入、背水の陣

2018.08.24 国内インターネット通販市場の開拓者だが、アマゾンジャパンやメルカリの台頭で再強化策が課題に。その切り札として携帯電話事業への参入を決断。6000億円もの資金を投じる大きな賭けに出た。ポイント…

王者コンビニの弱点突く

2018.08.17 マツモトキヨシなどを抑えてドラッグストア首位に立つウエルシアが事業モデルの変革を急ぐ。郊外型から都市型立地へと乗り出し、小売業界の王者セブンイレブンなどコンビニの弱点を突く。ウエルシアがけん…

100年企業の割り切り方

2018.07.06 創業から100周年、生活家電で巨大メーカーと互角に戦い続け、高収益を維持する。限られた経営資源を生かすため、技術開発は得意分野に特化する。国内市場が縮小する中、海外でも顧客満足に直結する部分…

変身なるか苦境の巨人

2018.06.29 旅行業界のガリバーJTBが、ネット販売などの攻勢を受けて、変革を迫られている。700店弱ある店舗網を再構築するほか、シニア移住の支援など旅行以外の事業育成も急ぐ。従業員3万人という巨大な組織…

「3カ月待ち」でも並ぶ 工場自動化の立役者

2018.06.01 人手不足を背景に工場の自動化が進む中、オムロンが営業改革を進めている。キーワードは「高度10ｍ以下」。現場に徹底的にこだわり新たな価値を生み出す考えだ。電機・ITの巨人が勝機をうかがう「レッ…

社風から創り直し 衰退に抗う

2018.05.25 百貨店の「大丸」「松坂屋」を傘下に抱えるJ.フロントリテイリングが変革を急いでいる。小売りの枠を超えて保育事業に参入。外部から人材も続々とスカウトして、企業風土を刷新する。新たな成長の種を求…

「3社連合」に秘める力

2018.05.18 伊藤ハムと米久が経営統合してから2年。生産や物流などの面で統合効果を引き出してきた。今年からは商品の共同開発にも乗り出したが、業界最大手の日本ハムの背中はまだ遠い。見逃せないのは筆頭株主の三…

自動運転でよみがえる

2018.05.11 キーボード付き携帯電話で一世を風靡したブラックベリーがその姿を一変させている。持ち前の堅牢なセキュリティーや暗号化技術を武器に、次世代自動車向けで不可欠な存在に。スマートフォンでの競争には敗…

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