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企業研究

freee流、クラウド時代の「エコシステム」作り

2019.04.19 クラウド会計のパイオニアとして、個人事業主から上場企業まで顧客基盤を拡大させている。
#マネジメント#ストラテジー

スノーピークにファンが熱狂する理由

2019.04.12 デフレからの本格的な脱却が進まないまま、多くの企業は国内市場での価格戦略に腐心している。アウトドア用品を手掛けるスノーピークはデフレに抗い、売るべき価格を追求するメーカーと言える。製品力を高…
#ストラテジー

三井住友海上、ASEANは新保険の実験場

2019.04.05 自動運転やカーシェアの拡大で、日本国内の損保市場は将来的に縮小が予想される。そこで三井住友海上が重点地域と定めるのがASEAN。既に同地域ではトップシェアを誇る。市場の成長を取り込むのはもち…
#グローバル#ストラテジー

ケイ・オプティコム、格安スマホユーザー囲い込みの極意

2019.03.22 競争激化の一途をたどる国内の格安スマートフォン（スマホ）市場で健闘している。ユーザーとの交流をとことん重視する戦略が奏功し、口コミや友人の紹介で契約数を伸ばす。コアなファンの意見や知見はサー…
#データスタディ#ストラテジー

医療、農業、FA……デンソー流「新事業立ち上げ方法」

2019.03.15 トヨタ自動車系の有力サプライヤーで、自動車部品業界で独ボッシュと並ぶ存在感を放つ。だが、クルマだけで生き残るつもりはない。大赤字に転落したリーマン・ショックで一本足打法の限界を知った。医療や…
#マネジメント#データスタディ

日立製作所、IoT売り込む「4万人」軍団

2019.03.01 業績回復にめどをつけた日立製作所が、人材育成を急ピッチで進めている。IoT事業を強化するには、顧客の課題を理解して解決策を提示できる人材が不可欠だ。3年間で「4万人」を育てた研修現場に潜入し…
#マネジメント

BMW、アジャイル開発で目指すスピード経営

2019.02.22 前には「1000万台クラブ」がそびえ、後ろから新興のテック企業が迫る。はざまに立った独BMWは、競争環境の激変をどう勝ち抜くのか。従来の開発手法は全てやめる。スピード重視の全社改革が始まって…
#マネジメント#データスタディ

物流の王者・花王が挑む「集荷改革」の狙い

2019.02.15 卸売業者を使わないことでコストを削減して市場での競争力を高めてきた日用品大手の花王。大手小売りチェーンが小口配送を求め、人手不足も加わって、いつの間にか苦境に立たされていた。物流の王者が懸命…
#ストラテジー

タイ財閥セントラル、変革期に一族経営究める

2019.02.01 一族の子弟を経営者に育てて成長してきたタイ小売り最大手セントラル・グループが外部人材の登用を急いでいる。 海外市場や新事業の開拓に挑む幹部の多くは、フランスやイタリアなど国外出身を含む一族外…
##マネジメント

KDDIの提携戦略 あえて敵・楽天に塩を送るワケ

2019.01.25 携帯事業に参入する楽天と業務提携を決めた。なぜ「敵に塩を送る」との指摘もある決断をしたのか。国内通信事業の飽和を受け、成長分野で他社との連携を進めてきたが、ゲームのルールは変わりつつある。新…
#マネジメント

ダイキン工業の研究 、世界の知恵で「冷やす」を極める

2019.01.18 2019年3月期まで6期連続で営業最高益を更新する見通しのエアコン世界大手。けん引するのが、今や8割に迫る売上高比率に高まった海外事業だ。経済発展の状況や消費者の嗜好も異なる世界各地の市場で…

コマツの研究　収益源を「モノ」から「コト」へ

2019.01.11 今や世界の製造業の共通課題ともいえるデジタルシフト。その先駆けとなった企業として知られる。建機をネットにつなげることにとどまらず、工事現場を丸ごとデジタル化する取り組みに力を入れる。目指すの…
#ストラテジー

一人勝ちキリンビール、「本麒麟」はなぜ売れた

2018.12.21 「2018年はキリンビールの一人勝ち」。ビール業界でこういわれるほど、強さを見せつける。3月に発売した第三のビール「本麒麟」が大ヒット。主力ビールの「一番搾り」も堅調だ。ヒット商品はなぜ生ま…

キャップで虫を制すフマキラーの研究

2018.11.23 殺虫剤メーカーとして国内にとどまらず、東南アジアなど海外でも事業拡大を急ぐ。カギを握るのが商品力。徹底的にこだわるのは、殺虫剤の容器のキャップ作りだ。それが殺虫剤の効き目を自在に操る武器とな…

自由化の乱戦を「データ」で勝ち抜く大阪ガス

2018.11.16 ガスや電力の小売り自由化で、従来のすみ分けが崩壊。業界は乱戦模様に。顧客の奪い合いに直面する中、光明を見いだすのはデータ分析による経営効率化だ。修理時間の短縮や燃料調達コストの削減など、専任…
#データスタディ

カシオ計算機の研究、カリスマなしでもできる

2018.10.26 設立から60年がたち、カリスマだった創業4兄弟がついに経営から退いた。一時は主力だったデジカメから撤退するなど、強い逆風が吹く中で「第二の創業」に挑む。もう一度「驚きのある製品」を生み出すた…

「すぐやる」ヒロセ電機が開く新領域

2018.10.12 コネクター一筋で利益率が安定的に20%を超す高収益企業。顧客の厳しい要求に素早く対応する「すぐやる文化」で、価格競争に陥らない製品を生み出してきた。もっとも圧倒的なシェアを誇るスマホ向けは市…
#ストラテジー

「つながり力」で成長へ

2018.09.21 事業会社、地方自治体などと独自の提携関係を構築、「つながり」を拡大している。営業職員による従来型の保険販売が難しくなる一方で、国内は人口減で市場が縮小。つながりで新たな販売力と商品開発力を高…

「一発屋」で終わらない

2018.08.31 アイデア商品で日用品・医薬品市場で独特の存在感を放つ小林製薬。2期連続で過去最高の営業利益を見込むが、実のところ、この10年は以前のような息の長いヒット商品が出ていない。社員のアイデア創出力…

携帯参入、背水の陣

2018.08.24 国内インターネット通販市場の開拓者だが、アマゾンジャパンやメルカリの台頭で再強化策が課題に。その切り札として携帯電話事業への参入を決断。6000億円もの資金を投じる大きな賭けに出た。ポイント…

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日経ビジネス語録

どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長