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企業研究

ペッパーフードサービス、いきなり！転落、復活への苦闘

2019.06.21 肉ブームの火付け役ともいわれる人気チェーン「いきなり！ステーキ」。店舗網の急激な拡大があだとなり、既存店売上高が1年以上、前年割れを続けている。何が誤算だったのか。復活するすべはあるのか。苦…
#マネジメント

ワークマン、コンビニにできない時短術

2019.06.14 作業服販売大手でFCを中心に店舗網を広げるワークマンが、8期連続で最高益を更新している。背景にあるのは、本部と店舗が一体となって進める時短のような効率化に向けた取り組みだ。建設需要が先細るこ…
#ストラテジー

JR九州、“出稼ぎ”で鉄道を支える

2019.06.07 株式上場を果たして2年半、新幹線の貢献もあり売上高は伸びている。豪華寝台列車「ななつ星in九州」などで話題を振りまく半面、在来線を含めた鉄道事業は厳しい環境が続く。成長を継続するため、首都圏…
#マネジメント#ストラテジー

エーワン精密、超短納期が生む利益率3割

2019.05.31 リーマン・ショック時に業績が低迷したエーワン精密。製造業としては異例の利益率3割を再び超えてきた。同じ製品・サービスでもいち早く提供すると価値を生むと考え、スピード出荷を達成することに集中し…
#ストラテジー

ASEANで強いクボタ、秘策はアフターサービスにあり

2019.05.24 農業機械国内最大手だが、実は東南アジア諸国連合（ASEAN）でも高いシェアを持つ。競合より進出が早かったことも奏功しているが、先駆者という立場だけでシェアを維持できるほど甘い市場ではない。ど…
#マネジメント

ジャパンディスプレイ、「日の丸液晶」3つの過ち

2019.05.17 「日の丸液晶」の復権を目指して設立して7年。台湾と中国の企業連合から金融支援を受け入れると決めた。だが、その枠組みは盤石でなく、本稿の校了時点で救済企業の機関決定も済んでいない。そもそも、な…
#マネジメント#ストラテジー

AI開発のプリファードが大企業と対等に付き合える理由

2019.05.10 日本におけるAI（人工知能）開発をけん引するスタートアップ。高い技術力と豊富な人材で大手企業を引き寄せ、トヨタ自動車やファナックなどと次々に提携関係を結ぶ。

セブン、苦境打開へ設備でももがく

2019.04.26 セブン-イレブン・ジャパンが自ら設備投資を負担して店舗で取り組むカイゼン活動を急いでいる。人手不足は極まり、店舗運営の効率化が進まなければ、24時間営業のモデル継続さえ危ぶまれるためだ。苦境…
#ストラテジー

freee流、クラウド時代の「エコシステム」作り

2019.04.19 クラウド会計のパイオニアとして、個人事業主から上場企業まで顧客基盤を拡大させている。
#マネジメント#ストラテジー

スノーピークにファンが熱狂する理由

2019.04.12 デフレからの本格的な脱却が進まないまま、多くの企業は国内市場での価格戦略に腐心している。アウトドア用品を手掛けるスノーピークはデフレに抗い、売るべき価格を追求するメーカーと言える。製品力を高…
#ストラテジー

三井住友海上、ASEANは新保険の実験場

2019.04.05 自動運転やカーシェアの拡大で、日本国内の損保市場は将来的に縮小が予想される。そこで三井住友海上が重点地域と定めるのがASEAN。既に同地域ではトップシェアを誇る。市場の成長を取り込むのはもち…
#グローバル#ストラテジー

ケイ・オプティコム、格安スマホユーザー囲い込みの極意

2019.03.22 競争激化の一途をたどる国内の格安スマートフォン（スマホ）市場で健闘している。ユーザーとの交流をとことん重視する戦略が奏功し、口コミや友人の紹介で契約数を伸ばす。コアなファンの意見や知見はサー…
#データスタディ#ストラテジー

医療、農業、FA……デンソー流「新事業立ち上げ方法」

2019.03.15 トヨタ自動車系の有力サプライヤーで、自動車部品業界で独ボッシュと並ぶ存在感を放つ。だが、クルマだけで生き残るつもりはない。大赤字に転落したリーマン・ショックで一本足打法の限界を知った。医療や…
#マネジメント#データスタディ

日立製作所、IoT売り込む「4万人」軍団

2019.03.01 業績回復にめどをつけた日立製作所が、人材育成を急ピッチで進めている。IoT事業を強化するには、顧客の課題を理解して解決策を提示できる人材が不可欠だ。3年間で「4万人」を育てた研修現場に潜入し…
#マネジメント

BMW、アジャイル開発で目指すスピード経営

2019.02.22 前には「1000万台クラブ」がそびえ、後ろから新興のテック企業が迫る。はざまに立った独BMWは、競争環境の激変をどう勝ち抜くのか。従来の開発手法は全てやめる。スピード重視の全社改革が始まって…
#マネジメント#データスタディ

物流の王者・花王が挑む「集荷改革」の狙い

2019.02.15 卸売業者を使わないことでコストを削減して市場での競争力を高めてきた日用品大手の花王。大手小売りチェーンが小口配送を求め、人手不足も加わって、いつの間にか苦境に立たされていた。物流の王者が懸命…
#ストラテジー

タイ財閥セントラル、変革期に一族経営究める

2019.02.01 一族の子弟を経営者に育てて成長してきたタイ小売り最大手セントラル・グループが外部人材の登用を急いでいる。 海外市場や新事業の開拓に挑む幹部の多くは、フランスやイタリアなど国外出身を含む一族外…
##マネジメント

KDDIの提携戦略 あえて敵・楽天に塩を送るワケ

2019.01.25 携帯事業に参入する楽天と業務提携を決めた。なぜ「敵に塩を送る」との指摘もある決断をしたのか。国内通信事業の飽和を受け、成長分野で他社との連携を進めてきたが、ゲームのルールは変わりつつある。新…
#マネジメント

ダイキン工業の研究 、世界の知恵で「冷やす」を極める

2019.01.18 2019年3月期まで6期連続で営業最高益を更新する見通しのエアコン世界大手。けん引するのが、今や8割に迫る売上高比率に高まった海外事業だ。経済発展の状況や消費者の嗜好も異なる世界各地の市場で…

コマツの研究　収益源を「モノ」から「コト」へ

2019.01.11 今や世界の製造業の共通課題ともいえるデジタルシフト。その先駆けとなった企業として知られる。建機をネットにつなげることにとどまらず、工事現場を丸ごとデジタル化する取り組みに力を入れる。目指すの…
#ストラテジー

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どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長