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往復書簡

風土改革には長期的ビジョンが必要

2019.07.19 村田製作所の特集を興味深く読んだ。職場の自由な風土が同社の高い競争力の源の一つということだったが、風土の改善というのは様々な企業がその必要性を感じながらもなかなか理想通りに進められないもので…
#マネジメント

ガバナンス新時代が到来

2019.07.12 　LIXILグループ社長だった瀬戸欣哉氏が不自然なかたちで解任されたことに衝撃を受けていました。創業家で会長（当時）の潮田洋一郎氏の強い意向であることは明白でしたが、本誌をはじめ複数メディア…

変化し続けることが退化を防ぐ

2019.07.05 たとえ未来を提示されても、ほとんどの企業は目の前の現実をこなしていくしかない。その先に生き残るのか、終わってしまうのかの分かれ道があるわけだが、今回特集されていた村田製作所は、常に先を見て、…

同族経営でも必要なのは素質

2019.06.28 ボンクラでも同族の血筋ならば、周りが何とかしてくれるという時代ではない。上場会社で創業家筋の経営者が多いということは、相応の理由があるからに違いない。同族会社の後継候補者は必要な知識や見識を…

地域のニーズに合ったコンビニを

2019.06.21 人手不足を背景に、24時間営業のモデルが危うくなったことで、フランチャイズオーナーと本部間の不公平さが明らかになりました。深夜営業中に売れた商品が仮におにぎり1つでも、本部は売り上げの何％か…

払える人が払って、更なる進化を

2019.06.14 通勤電車への有料着席サービスの導入は、大きな改革だと思う。そのうえで、できれば価格は高めに設定してほしいと考えている。これによって増える鉄道会社の収益を運行本数の増加や複線化への投資に回せる…

経営者自身が変わる勇気を

2019.06.07 リストラとは事業構造の再構築を指すものだが、現在の日本では構造改革と称する人員削減の代名詞に使われ、残念だ。現在はデジタル化とITで事業の価値が“ものづくり”から“サービス”へ変化しており、…

世界基準の人材育てる仕組みづくりを

2019.05.31 AIについては、ネガティブに捉えればITの読み替えともいえるが、近年の進歩を考えると社会を大きく変える原動力にもなり得る。大事なのは、かつて日本の得意分野だったハード、ソフトについて、その仕…

MaaSの実践、地方でこそ

2019.05.24 日本とは物価も給与水準も全く違うため、フィンランドのマース・グローバル社が提供する「ウィム」の月額定額料約6万円の是非は判断できないが、仕組みとサービスはとてもよくできていると感心した。

自分の力で生き抜く時代、失敗から学びを

2019.05.17 冒頭に「政府が掲げる開業率の目標は10％台。だが実際には5％台と欧米にくらべ低迷」とあった。その理由として日本人の「失敗への恐怖感」が強いことが挙げられている。私自身、「何かあったらどうしよ…

日産の問題は人ごとではない

2019.05.10 特集を興味深く読んだ。会社の象徴的存在でもあったゴーン氏が去った今、日産のアイデンティティーは何だと問われると、確かに私にはよく分からない。強いリーダーシップに頼り切ってきたからではないかと…

「成長を目指さない」に驚き

2019.04.26 我が社も人手不足だ。管理職なので、対策には苦労している。時給を上げたり、教育を見直したりといった試行錯誤をして、離職を防ぎ、人材を育てて生産性を上げている。

都心はバブル期以上の混雑

2019.04.19 都心で生まれ狂乱バブル期も経験した。今は東京都の郊外で暮らし、地元企業で働いている。先日、子供を「新しい東京見物」に連れて行った。

時給を上げれば人は来るはず

2019.04.12 4月の日用品の値上げラッシュと、10月の消費増税で、わずかな賃金上昇が吹き飛ぶ人も多いのではないか。私は日本の人手不足感が解消しないのは「正当な賃金を払う雇用者が足りないから」だと思っている…

未成年ハッカーの社会貢献に期待

2019.04.05 サイバー犯罪の低年齢化が進み、世代別で最も多いのが14～19歳の未成年とあり、驚愕（きょうがく）した。
#マネジメント

価値を自分で見極める必要性

2019.03.29 今まで消費者には、モノやサービスの価格は1つの方がよいという潜在意識があったと思う。価格が変動するにしても、例えばバーゲンでの3割引きなど時期が固定的で分かりやすいものはよく、ある意味でモノ…
#マネジメント

人口増には発想力と実行力が不可欠

2019.03.22 私の暮らす市では人口が毎年1000人程度のペースで減少しており、現在の人口は約4万7000人だ。行政も産業振興や企業誘致、観光客の呼び込みなどに力を入れているが、北海道東川町のような“仕組み…
#マネジメント#イノベーション

根本的な改善なしに働き手は増えない

2019.03.15 「2日間休みを取る」ということがニュースになること自体に、違和感を持った。24時間365日営業という構造で収益を高めようとする方法は古いのではないだろうか。
#マネジメント

生産性改善が日本全体に広がることを願う

2019.03.08 自分自身が製造業に勤めていることもあり、今回の特集を興味深く読んだ。日本の強みを生かした超高効率工場で高い生産性を確保、それをさらに改善していくという内容に励みをもらった。
#ストラテジー

事業が円滑に引き継げる世の中に

2019.03.01 日本では年間3000件近いM＆A（合併・買収）があり、一層増加するだろう。私が注目したいのは、中小企業向けM＆Aだ。
#ストラテジー

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