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往復書簡

金銭的な評価を下すタイミングが難しい

2019.08.23 特集を読んでオープンイノベーションの活用法のヒントを得ることができた。協業をするように見せかけて、その実「独り勝ち」を目指していては、相手からの信頼を勝ち取ることはできない。こうした「独りよ…

M＆Aでは相手を尊重するのが重要

2019.08.16 自身の経験からも、M＆A後の会社のかじ取りは非常に難しいと感じている。特に、外から来た者が資金力を武器に、人に命令するのは至難の業だ。私の場合、目線を一般社員の高さまで落として考えたり、利益…

かんぽ不正販売の実態、徹底調査を

2019.08.09 かんぽ生命の極めて悪質な営業状況が露見した。顧客軽視の暴挙であり、早急に経営体質の改善を施すべきだ。まずは強引な勧誘や不正な販売の一因となっていたノルマの廃止を検討しているという。

技術だけでなく企業の姿勢も課題

2019.08.02 私は現在、ある業界の技術開発に携わっていて、オープンイノベーションを通じたブレークスルーを目指している。業界の会合で講演したり、ビジネスマッチングを図るべく各社と面談したりしている。

中国発ネット企業に日本勢も続けるか

2019.07.26 敵か味方かを論ずるより、世界市場でビジネスを考えた場合に彼らをどう位置付けるかだろう。米国の大手IT（情報技術）企業の「GAFA」に続き、中国のIT企業「BAT」が出現したのは自然な流れだ。…
#マネジメント

風土改革には長期的ビジョンが必要

2019.07.19 村田製作所の特集を興味深く読んだ。職場の自由な風土が同社の高い競争力の源の一つということだったが、風土の改善というのは様々な企業がその必要性を感じながらもなかなか理想通りに進められないもので…
#マネジメント

ガバナンス新時代が到来

2019.07.12 　LIXILグループ社長だった瀬戸欣哉氏が不自然なかたちで解任されたことに衝撃を受けていました。創業家で会長（当時）の潮田洋一郎氏の強い意向であることは明白でしたが、本誌をはじめ複数メディア…

変化し続けることが退化を防ぐ

2019.07.05 たとえ未来を提示されても、ほとんどの企業は目の前の現実をこなしていくしかない。その先に生き残るのか、終わってしまうのかの分かれ道があるわけだが、今回特集されていた村田製作所は、常に先を見て、…

同族経営でも必要なのは素質

2019.06.28 ボンクラでも同族の血筋ならば、周りが何とかしてくれるという時代ではない。上場会社で創業家筋の経営者が多いということは、相応の理由があるからに違いない。同族会社の後継候補者は必要な知識や見識を…

地域のニーズに合ったコンビニを

2019.06.21 人手不足を背景に、24時間営業のモデルが危うくなったことで、フランチャイズオーナーと本部間の不公平さが明らかになりました。深夜営業中に売れた商品が仮におにぎり1つでも、本部は売り上げの何％か…

払える人が払って、更なる進化を

2019.06.14 通勤電車への有料着席サービスの導入は、大きな改革だと思う。そのうえで、できれば価格は高めに設定してほしいと考えている。これによって増える鉄道会社の収益を運行本数の増加や複線化への投資に回せる…

経営者自身が変わる勇気を

2019.06.07 リストラとは事業構造の再構築を指すものだが、現在の日本では構造改革と称する人員削減の代名詞に使われ、残念だ。現在はデジタル化とITで事業の価値が“ものづくり”から“サービス”へ変化しており、…

世界基準の人材育てる仕組みづくりを

2019.05.31 AIについては、ネガティブに捉えればITの読み替えともいえるが、近年の進歩を考えると社会を大きく変える原動力にもなり得る。大事なのは、かつて日本の得意分野だったハード、ソフトについて、その仕…

MaaSの実践、地方でこそ

2019.05.24 日本とは物価も給与水準も全く違うため、フィンランドのマース・グローバル社が提供する「ウィム」の月額定額料約6万円の是非は判断できないが、仕組みとサービスはとてもよくできていると感心した。

自分の力で生き抜く時代、失敗から学びを

2019.05.17 冒頭に「政府が掲げる開業率の目標は10％台。だが実際には5％台と欧米にくらべ低迷」とあった。その理由として日本人の「失敗への恐怖感」が強いことが挙げられている。私自身、「何かあったらどうしよ…

日産の問題は人ごとではない

2019.05.10 特集を興味深く読んだ。会社の象徴的存在でもあったゴーン氏が去った今、日産のアイデンティティーは何だと問われると、確かに私にはよく分からない。強いリーダーシップに頼り切ってきたからではないかと…

「成長を目指さない」に驚き

2019.04.26 我が社も人手不足だ。管理職なので、対策には苦労している。時給を上げたり、教育を見直したりといった試行錯誤をして、離職を防ぎ、人材を育てて生産性を上げている。

都心はバブル期以上の混雑

2019.04.19 都心で生まれ狂乱バブル期も経験した。今は東京都の郊外で暮らし、地元企業で働いている。先日、子供を「新しい東京見物」に連れて行った。

時給を上げれば人は来るはず

2019.04.12 4月の日用品の値上げラッシュと、10月の消費増税で、わずかな賃金上昇が吹き飛ぶ人も多いのではないか。私は日本の人手不足感が解消しないのは「正当な賃金を払う雇用者が足りないから」だと思っている…

未成年ハッカーの社会貢献に期待

2019.04.05 サイバー犯罪の低年齢化が進み、世代別で最も多いのが14～19歳の未成年とあり、驚愕（きょうがく）した。
#マネジメント

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    日経ビジネス語録

    どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

    筒井 義信　日本生命保険会長