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往復書簡

人口増には発想力と実行力が不可欠

2019.03.22 私の暮らす市では人口が毎年1000人程度のペースで減少しており、現在の人口は約4万7000人だ。行政も産業振興や企業誘致、観光客の呼び込みなどに力を入れているが、北海道東川町のような“仕組み…
#マネジメント#イノベーション

根本的な改善なしに働き手は増えない

2019.03.15 「2日間休みを取る」ということがニュースになること自体に、違和感を持った。24時間365日営業という構造で収益を高めようとする方法は古いのではないだろうか。
#マネジメント

生産性改善が日本全体に広がることを願う

2019.03.08 自分自身が製造業に勤めていることもあり、今回の特集を興味深く読んだ。日本の強みを生かした超高効率工場で高い生産性を確保、それをさらに改善していくという内容に励みをもらった。
#ストラテジー

事業が円滑に引き継げる世の中に

2019.03.01 日本では年間3000件近いM＆A（合併・買収）があり、一層増加するだろう。私が注目したいのは、中小企業向けM＆Aだ。
#ストラテジー

会社とは、神社である

2019.02.22 日本における会社とは、すなわち神社だと思います。カンパニーという欧米の出資形態による企業活動を当時の日本で理解させるために、植物の株を増やすように事業を成長させることを株式と表現したそうです…
#マネジメント

領域を横断する技術者に正当な評価を

2019.02.15 日本のものづくりは夜明けのときにあると思うが、同時にある盲点に気がつかないと、みすみす好機を逃すのではないか。この盲点とは、ものづくりが高度に進化する時代において活躍する技術者が「必ずしも正…
#マネジメント

「1個人1法人」で垣根なくなる時代に

2019.02.08 「1個人1法人」という言葉を何度も何度も読み返してしまった。「AI（人工知能）時代が到来すると、多くの人が失業する」といわれている。
#イノベーション#マネジメント

働き方改革、政府の対応は周回遅れ

2019.02.01 日本の「カイシャ」という仕組みは、社会保険制度の運用や徴税といった観点から、政府にとって便利な仕組みだったのではないか。
#マネジメント#ストラテジー

国を挙げてITスキルを養成する時代

2019.01.25 数年後には社会人として求められる基本能力は激変している可能性が極めて高いであろう。国を挙げて学生時代からITスキルを養成する必要性を感じた。
#AI vs 人類#日本の未来#マネジメント

往復書簡

2019.01.18 現在の中国で起きているイノベーションと実力について考えさせられた。機械メーカーの生産管理部門に勤務しているが、中国に生産設備を輸出する際、彼らの技術力の向上を感じる。
#ライフ＆カルチャー

往復書簡

2019.01.11 　米アップルとスティーブ・ジョブズ氏の人気にあやかろうと、かつて多くの人がジョブズ氏によるスローガン“Think Different（シンク・ディファレント）”をまねした。

往復書簡

2019.01.04 スペシャルリポート「ゼロイチ人材の育て方」を読んだ。私には2人の部下がいる。Aは真面目でコツコツ型。Bは自由奔放で努力が嫌いなタイプだ。2人とも立派に仕事をしているが、その仕方が全然違う。

往復書簡

2018.12.21 現代はトレンドの流れが速く、過去の法則が将来も通用する確率は高くない。新商品が市場や消費者に受け入れられるかどうかは、各社が様々な切り口から慎重に検討して「これだ！」と思う戦略で攻めるべきだ…

往復書簡

2018.12.14 「哀しき」というのは微妙な感じもするが、確かに年収が1000万円を超えても、700万円、800万円の時に比べ大幅な余裕が出たかといえば、そうでもない気がする。所得税率が上がるので可処分所得の…

往復書簡

2018.12.07 我が家は公務員の共働きなので、合計では年収1000万円を超えている。しかし夫婦共に節約が体に染みついてしまっており、なかなかお金を上手に使うことができない。私の給料だけですべて生活をやりくり…

往復書簡

2018.11.30 口下手な私と、外出がおっくうになりがちな一人暮らしの父にはまさにぴったりなテクノロジーだと感じた。ただ心配な点もある。それは「雑談の行方」だ。雑談の中には音声検索よりも多くの個人情報が含まれ…

往復書簡

2018.11.23 就任当初、“難しいことばかり話す米国帰りのジュニア”と社内で孤立していた星野佳路氏がいかにして日本有数のリゾート王国を作りあげたのか。そこに至る様々な取捨選択は後から見れば正しいことのように…

往復書簡

2018.11.16 日本では一度失敗すると二度と立ち上がれない、という社会通念と仕組みが今でも一般的だ。本特集では、スティーブ・ジョブズのような結果的に大成功を収めたケースに焦点をしぼるのではなく、日々苦労して…

往復書簡

2018.11.09 私たち50代のシンボル的な存在のウルトラマンを表紙で見るとは思いもしなかった。しかも通称「帰ってきた」と呼ばれているウルトラマンジャックではなく、初代ウルトラマンだ。

往復書簡

2018.11.02 この特集を読んで、年金激減後の働き方を考えた。「無定年」時代を生きるには、資産形成と自己投資にバランスよく取り組まなくてはならない。個人型確定拠出年金「iDeCo（イデコ）」など、自助による…

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日経ビジネス語録

どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長