M＆A先進企業は、成功のために買収先企業を選び、精査する独自の仕組みを作ってきた。そして買収後に想定した成果を上げるために経営する体制も変えてきた。だが、M＆Aを成長につなげるには、もう1つ重要なものがある。それは「アニマルスピリッツ」とでも呼ぶべき、強烈な成長へのこだわりだ。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1504文字 / 全文文字

【春割/2カ月無料】お申し込みで

人気コラム、特集記事…すべて読み放題

ウェビナー・音声コンテンツを視聴可能

バックナンバー11年分が読み放題

登録会員（無料）と有料会員の違い
日経ビジネス2013年12月9日号 74～75ページより

この記事はシリーズ「特集　“越境M＆A”の成否［後編］」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。