経営新潮流――カルビー 松本 晃の経営教室
最終回 内弁慶からの脱却
10年かけてできなかった米ペプシコとの提携を2回の交渉でまとめた。外国企業との交渉は相手と自社の目的分析など綿密な準備と仮説がカギ。計画から外れた際の修正力も重要。提携相手には再交渉で厳しく改善を迫る。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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