経営新潮流――カルビー 松本 晃の経営教室
第1回 「仕事」の棚卸し
トップシェアだが低利益率の成熟企業を成長企業に変えた。考え方、組織、計画…。社内の常識を捨てるだけで会社は一変すると説く。重要なのは業績という目標に最短でつながる行動だけを残すことだと言う。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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