報酬が業績と連動せず、決定プロセスも不透明な日本企業。では、海外企業の勝ち組はどんな役員報酬体系を採用しているのか。韓国や米国企業の事例から、成功の秘訣とともに、課題も見えてきた。

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日経ビジネス2013年9月2日号 38~39ページより

この記事はシリーズ「特集 役員報酬の「怪」」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。