経営新潮流――三菱ケミカルホールディングス 小林 喜光の経営教室
第2回 人を動かす論理
石化製品のリストラでは需要予測を用いて何度も必要性を迫った。統合前は大胆に、統合後は慎重にM＆Aを進め、社内融和を図る。社内外への強いメッセージが、社内の意識と行動を変えると説く。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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