2000年代、業績不振に喘いでいたサンリオ。2009年を境に高収益体質へと転換した。原動力は海外ライセンス事業の拡大。「ハローキティ」商品は今や109の国と地域に並ぶ。脱キティ・脱ライセンス依存――。物販改革とキャラの発掘・買収でさらなる成長を目指す。

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日経ビジネス2013年5月20日号 44～47ページより目次