ミスミの経営者人材育成では、戦略思考レベルの引き上げが課題だった。「ビジネスプラン」制を導入し、戦略立案と実行を現実の事業で繰り返す。全社の新戦略のターゲットは海外。ミスミ事業モデルの海外移植を図った。

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