企業経営のプロが約10年前に舞い降りたのは、工業機械部品大手のミスミ。瞬く間に課題を見つけ、改革の大ナタを振るい、超優良企業へ変貌させた。企業規模や業種を問わない三枝流・経営手法の要諦とは。

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日経ビジネス2013年4月1日号 82~87ページより目次