経営新潮流――ミスミグループ本社 三枝匡の経営教室
第1回 企業改革の起点
企業経営のプロが約10年前に舞い降りたのは、工業機械部品大手のミスミ。瞬く間に課題を見つけ、改革の大ナタを振るい、超優良企業へ変貌させた。企業規模や業種を問わない三枝流・経営手法の要諦とは。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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