企業経営のプロが約10年前に舞い降りたのは、工業機械部品大手のミスミ。瞬く間に課題を見つけ、改革の大ナタを振るい、超優良企業へ変貌させた。企業規模や業種を問わない三枝流・経営手法の要諦とは。