2009年の経営危機直後に登板、構造改革と新興国事業の拡大でV字回復を果たした。海外子会社社長の5割を現地採用にし、世界各地で開発できる体制を構築する。今までにない乗り物も近く披露。「普通でない会社」にこだわる。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り6344文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

オリジナル動画が見放題、ウェビナー参加し放題

日経ビジネス最新号、9年分のバックナンバーが読み放題