2009年の経営危機直後に登板、構造改革と新興国事業の拡大でV字回復を果たした。海外子会社社長の5割を現地採用にし、世界各地で開発できる体制を構築する。今までにない乗り物も近く披露。「普通でない会社」にこだわる。