編集長インタビュー
柳 弘之 氏［ヤマハ発動機社長］
2009年の経営危機直後に登板、構造改革と新興国事業の拡大でV字回復を果たした。海外子会社社長の5割を現地採用にし、世界各地で開発できる体制を構築する。今までにない乗り物も近く披露。「普通でない会社」にこだわる。
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2013.12.27更新
クラウド技術をテコに、海外の法人向け市場での成長を模索し始めたNTT。従来の自前主義と決別し、パートナーとのコラボレーションに舵を切った。変革は「One of Them（大勢の中の1人）」を自覚するこ…
2020年東京五輪のメーンスタジアムを手がける大本命と噂される。他社と比べて抜きんでた利益率の背景には、徹底したコスト管理意識がある。将来の海外事業に対しても、抜かりない戦略を持って臨む。
民間の気象予測会社として世界で初めて観測衛星を打ち上げた。北極海航路向けに情報提供を始め、今後は海賊対策にも乗り出す。個人から得るリアルタイム情報で予測に磨きをかける。
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