経営新潮流――ダイキン工業 井上礼之の経営教室
第3回 技術で勝ち、事業でも勝つ
技術力で勝っていたとしても、グローバル事業で優位に立てるとは限らない。自社の高い技術力を生かせる有利な事業環境を自ら構築して戦う必要がある。技術で「世界標準」を握るための戦略と実践法を具体例で紹介する。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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