鈴木敏文は待っていた。誰もがセブンイレブンの力を認め、ヨーカ堂が恭順する瞬間を。「血を入れ替える」。数千人の人事を発令し、“歪（いびつ）な両輪”を是正する一大構想が始まった。3年に及ぶ大手術の果て、巨大流通業はどのような姿に生まれ変わるのか。

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日経ビジネス2013年1月14日号 54～60ページより目次