経営新潮流――ダイキン工業 井上礼之の経営教室
第2回 世界最適のモノ作り体制
グローバルで競うためには、国内外でどのような生産体制を構築すべきか。国内拠点は先端技術や現場改革での「マザー機能」を高め、海外拠点を統括。開発、生産、営業などで「市場最寄り化」を徹底し、顧客ニーズを深耕する。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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