「すごい組織」の条件は、変化への柔軟な対応力と常に新商品を生み出す機動力だと、セブン&アイの鈴木会長やタマノイ酢の播野社長、バンダイナムコの石川社長は訴える。作り方は、成功体験をぶち壊す会議、頻繁な人事異動、現場への権限委譲と三者三様だ。