「すごい組織」の条件は、変化への柔軟な対応力と常に新商品を生み出す機動力だと、セブン＆アイの鈴木会長やタマノイ酢の播野社長、バンダイナムコの石川社長は訴える。作り方は、成功体験をぶち壊す会議、頻繁な人事異動、現場への権限委譲と三者三様だ。

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日経ビジネス2012年10月22日号 82～85ページより

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