「すごい組織」の条件は、変化への柔軟な対応力と常に新商品を生み出す機動力だと、セブン&アイの鈴木会長やタマノイ酢の播野社長、バンダイナムコの石川社長は訴える。作り方は、成功体験をぶち壊す会議、頻繁な人事異動、現場への権限委譲と三者三様だ。

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この記事はシリーズ「特集 奇跡を起こす すごい組織100」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。