実践の奥義――“型破り”の新事業開発
多くの企業が既存事業で行き詰まり、新たな成長事業の育成という課題に直面している。専門商社の内田洋行はいち早く同じ課題を抱え、2001年に第2の創業に乗り出した。そのために打った手は新人だけの研究開発部隊に委ねるという荒技。果たして成果は。
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2013.4.26更新
現場の声を自ら拾い上げる「宴会経営」で知られるファミリーマートの上田準二会長。伊藤忠商事での新人時代、無口で内気な自分と決別し、仕事の面白さに目覚めたという。自分中心の学生時代と全く違う世界で、自らも…
今回登場するのは、大塚製薬で秘書から常務執行役員へ上り詰めた櫻井千秋氏。新人とは食事や飲み会でざっくばらんな関係を作る一方、仕事では厳しく結果を求める。「小さな失敗は成長のタネと考え、どんどん挑戦させ…
食べるスープの専門店「Soup Stock Tokyo」を運営するスマイルズ。「世の中の体温を上げる」という使命に共感し、毎年多くの学生が入社を志望する。アーティストとしても活動する創業者の遠山正道社…
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