三菱重工業の社長になる2年前のことです。2001年の12月初め、私は富山県にいました。事業部の命運をかけたプラント案件があり、発注元の北陸コカ・コーラボトリングの取締役会で、内容を説明するためです。

有訓無訓
「矜持」が生む信頼感、無機質な数字を支える
佃 和夫[三菱重工業会長]
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り2ページ / 全文 文字
-
お得な新春キャンペーン実施中!
今すぐ会員登録(有料) -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員になると…
人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題
オリジナル動画が見放題・ウェビナー参加し放題
日経ビジネス最新号、9年分のバックナンバーが読み放題
あなたにおすすめ
Powered by リゾーム ?
ビジネストレンド [PR]
-
日本アイ・ビー・エム
SMTB、死後事務をトータルサポート
-
ゼネラルモーターズ・ジャパン
キャデラックの哲学が凝縮された新SUV
-
TAIWAN EXTERNAL TRADE DEVELOPMENT COUNCIL
日台間の連携をさらに強化し、双方の産業を次の高みへ
-
マネーフォワード
経理部門×クラウド活用で“攻めの経理”を
-
日本リミニストリート
「IT予算配分」の変革が今不可欠な理由
-
日本アイ・ビー・エム
ソニーグループ会社が人材活用モデル高度化
-
富士学院
医学部入試の「予備校選び」のポイント
-
ServiceNow Japan
変化は待つものではなく自ら起こすもの
-
インフィニオン テクノロジーズ ジャパン
世界基準の技術を集結して日本のお客様に貢献
-
クボタ
持続可能な未来に向けて、クボタができること
[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう
記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 詳細を読む