経営新潮流――日本電産 永守重信の経営教室
最終回 市場が認める会社の条件
市場は業績や経営指標を通して会社の力を評価する。高い連単倍率、低い販管費比率、上昇し続けるROA（総資産利益率）…。永守重信社長は数字を裏づける強い会社の仕組みを作ってきた。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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