経営新潮流――日本電産 永守重信の経営教室
第2回 組織と人を自立で育てる
徹底したコスト削減と利益向上策は、考える社員を育てる場でもある。1円稟議、独自の事業所制…。人材価値向上の仕組みを日常の中に仕込む。社員の意識の高さが企業の盛衰と報酬に直結する体制が大事だという。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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