経営新潮流――日本電産 永守重信の経営教室
第1回 何としても利益を上げる
M＆A（合併・買収）と猛烈経営で知られる日本電産の永守重信社長。だが、その裏には「ガンバリズム」とは異なる素顔が隠されていた。世界有数のモーターメーカーを育てた“永守流”価値創造経営を語ってもらう。
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2013.12.13更新
2013年はアベノミクスとともに企業業績が回復した。続く2014年に一段と飛躍できるか。中国リスクやグローバル競争の激化、消費増税などの波乱要因もあり、楽観もできない。新年の経済動向、そして企業の課題…
グローバルな人材の活用で、お手本とされることが多い米P＆G。活用の軸になっているのは、世界で共通する教育や人事評価制度だ。公平な評価で、日本法人から海外の主要ポストに就く人も増えている。
グローバル競争を勝ち抜く手法の1つとして、M＆Aが拡大しつつある。会社にとって必要な事業、不要な事業はどのように見極めるべきか。小林流、買い物のモノサシを聞く。
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