M&A(合併・買収)と猛烈経営で知られる日本電産の永守重信社長。だが、その裏には「ガンバリズム」とは異なる素顔が隠されていた。世界有数のモーターメーカーを育てた“永守流”価値創造経営を語ってもらう。

経営新潮流――日本電産 永守重信の経営教室
コスト削減は価値創造の第一歩
第1回 何としても利益を上げる
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り1ページ / 全文 文字
-
お得な新春キャンペーン実施中!
今すぐ会員登録(有料) -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員になると…
人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題
オリジナル動画が見放題・ウェビナー参加し放題
日経ビジネス最新号、9年分のバックナンバーが読み放題
あなたにおすすめ
Powered by リゾーム ?
ビジネストレンド [PR]
-
LegalForce
契約業務が変わる!弁護士開発のAIツール
-
ダイワボウ情報システム
中堅・中小企業の事業継続に必要な施策とは
-
レッドハット
コロナ禍こそDXを加速!≫3つのポイント
-
ゼネラルモーターズ・ジャパン
キャデラックの哲学が凝縮された新SUV
-
クボタ
クボタの空気環境で心と体の健康づくりを支援
-
三井ホーム
邸宅に豊かさを呼ぶアートとのつきあい方
-
キリンビール
キリン シングルグレーンウイスキー 富士の魅力
-
富士通
ニューノーマルに適応する富士通の挑戦
-
アマゾン ウェブ サービス ジャパン
次世代企業に必須のデータ活用の心得
-
TAIWAN EXTERNAL TRADE DEVELOPMENT COUNCIL
日台間の連携をさらに強化し、双方の産業を次の高みへ
[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう
記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 詳細を読む