世界」市場を、「アジア・オセアニア」「南米」など地理的にセグメント化し、個々のエリアをまず制圧することでグローバル競争の足がかりにする「地域制圧型」(28ページ)を前段で見た。同じく内需企業にも、全国の「地方」を抑えるドミナント型で強さを維持する企業は多い。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1347文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「特集 未来を拓くニッポンの100社」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。