2011年11月21日号

特集　孫 正義、試される突破力

策士は次にどう動く

特集　孫 正義、試される突破力

未来と向き合え

孫社長の経営の特徴は「未来志向」だ。できる限りの情報を集めて将来を予測し、大方針を掲げる。その目標から逆算して「やるべきこと」を経営に落とし込んでいくのだ。

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自然エネルギー

特集　孫 正義、試される突破力

無理と決めつけるな

即断即決のソフトバンクでは、何よりもスピードが重視される。会議も例外ではない。孫社長が出席する会議は基本的に「持ち帰り禁止」。すべてその場で決まる。だから技術の仕様からデザインまで、担当者は孫社長の質問を会議内に答える必要がある。

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後継者育成

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でかい宴会を仕切れ

ソフトバンクと中国事業を共同で展開するスタートトゥデイの前澤友作CEOは孫社長との会食が忘れられない。参加者を豊富な話題で和ませながら、全員が楽しんでいるか常に気を配る。ホスト役を完璧にこなす傍らで、自分もしっかりと食事を楽しむ。場作りと仕切りのうまさに、感動すら覚えたという。

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ソフトバンクを読み解く7つの数字

特集　孫 正義、試される突破力

「圧倒的な当事者意識」育む

ソフトバンクの勢いはどこから生まれるのか。一義的には、孫正義社長の強烈なリーダーシップが挙げられるだろう。だが、それだけではない。社長の指示を現場で形にしていく、個々の社員の力も見過ごすことはできない。

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第二幕 仕込み急ぐ

携帯電話参入から5年5カ月。ソフトバンクは加入者獲得で実質トップを独走してきた。だが、iPhone独占の終焉とともに、その優位性は薄れ、慣れない守備に立つ。常に挑戦者であることが存在理由だったソフトバンクは、次の攻め口をどこに求めるのか。

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インフラ強化が成長の条件

これまでのソフトバンクの加入者拡大の原動力は2つあった。1つは自社内ユーザー同士の音声定額サービス「ホワイトプラン」。それが行きわたった頃にキラー端末のiPhoneが出てきた。携帯電話事業への参入から5年間、よく他社に対する優位を保ち、成長力を維持できたと高く評価しているが、状況は変わりつつある

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電力事業は勇み足？

転機を迎えたソフトバンクだが、本業の携帯電話事業では前ページまで見てきたようにまだ攻め口はあるようだ。これに加え、脱原子力発電を唱える孫正義社長の積極発言から、太陽光発電事業を新たな成長戦略と見る向きもある。だが状況はやや心もとない。何が起きているのか。

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「政商」か「志の人」か

孫正義社長ほど毀誉褒貶が相半ばする経営者はいないだろう。ある人は「政商」とそしり、またある人は「志の人」と称賛を惜しまない。いずれにせよ過度な感情移入は人物像をゆがめる。等身大の孫氏を見つめてみよう。