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有訓無訓

一つの考えにのめり込まず　二兎を追い、二兎を得よ

2019.10.11 今年4月、福島大学に農業や食品を学ぶ食農学類が新設され、初代の学類長に就任した生源寺 眞一氏。一つの事や考え方にのめり込むことなく、幅広い視野を持ち続けることの重要性を語る。
#マネジメント

予想できないからこそ、先人の知恵に学んでほしい

2019.10.04 気象災害が声高に語られる現代。予想できない災害に備えるには、先人に学ぶことが大切だと気象予報士の田家康氏は話す。
#マネジメント

どんな困難にも逃げることなく真正面から取り組む

2019.09.27 様々な大型プロジェクトを手掛けてきた三井E&Sホールディングス相談役の加藤泰彦氏。厳しい状況でも目標を達成するには自分をどう律すべきか語る。
#マネジメント

インバウンドで考えるべきは観光客の数ではない

2019.09.20 京町家の町並みを残す一助として、古い京町家を修繕して宿泊施設を造るというプロジェクトを手掛ける東洋文化研究者のアレックス・カー氏。インバウンドで重要なのはマネジメントだと強調する。
#マネジメント

日立からの独立を決断　自分たちの手で事業を守る

2019.09.13 「日立100年の歴史の中で、自ら独立を決断した」と言われるマクセル。千歳喜弘会長が決断の裏側を語る。
#マネジメント

ゴールがスタート　それが継続の原動力に

2019.09.06 36回連続して出場してきたダカールラリーからの引退を決めた菅原義正ラリードライバー、日本レーシング マネージメント会長。長年、第一線を走り続けられた秘訣を明かす。
#マネジメント

理解されなくても突き進め　回り道は役に立つ

2019.08.30 東京パラリンピックまで1年。スポーツ用義足に30年ほど前から携わってきた義肢装具士、臼井二美男氏がこれまでの道のりを振り返る、
#マネジメント

早く決めて、速く動けば良い結果が得られる

2019.08.23 三陸鉄道の社長に就任して9カ月たった2011年3月11日、東日本大震災に遭遇した望月正彦・三陸鉄道前社長。未曽有の災害に対処する中で大事にしたのは、「早く決め、速く動く」ことだった。
#マネジメント

小さくとも可能性信じて進むことが 強い会社をつくる

2019.08.16 バイオ関連に舵を切り成長してきた宝ホールディングス。大宮久会長が困難を乗り越えるための心構えを話す。
#マネジメント

サステナビリティーは日本の資本主義の原点

2019.08.09 渋沢栄一氏を私の高祖父（祖父母の祖父）に持つ渋沢健・コモンズ投信会長。渋沢氏から学んだ日本の資本主義の原点とは？
#マネジメント

感情を共有した意思決定こそ、AIにできない人の役割

2019.08.02 自分の言葉を磨いて伝えることを人生の目標にしてきた杉田敏プラップジャパン元社長。AIが高品質なインタビュー記事を書く未来を予見する。では、AI時代の人の役割とは？
#マネジメント

事業で成功し病で倒れた私を救い、立ち直らせたもの

2019.07.26 仕事で蓄積したストレスで脳梗塞を起こし、うつになった経験を持つ越山勇・フジミインコーポレーテッド元社長。越山氏を救ったものとは何だったのか。
#マネジメント

「男性稼ぎ主モデル」を維持すれば、日本企業は沈没する

2019.07.19 「日本型雇用は岩盤規制だ」。NPO法人ウィメンズアクションネットワーク（WAN）の上野千鶴子理事長が、なぜ女性が企業の中で活躍できないのか、日本企業を斬る。
#マネジメント

組織は個人が源泉　人々の行動を促すのがリーダーの役割

2019.07.12 「単に話し合うだけではコミュニケーションとは言えない」と話す亀井淳・イトーヨーカ堂元社長。赤字脱却のために打ち出した10箇条の方針とは？
#マネジメント

数学は面白い！人類の課題を解く喜びを次代に伝えたい

2019.07.05 「数学は、世の中の課題を解決し、日々の生活をより良くするために欠かせない」と話す秋山 仁・東京理科大学特任副学長。数学が人類にもたらしている価値を解説する。
#マネジメント

安倍1強は改革の完成形　与野党は現状から脱却を

2019.06.28 若手政治学者として自民党の族議員研究などに関わった後、1992年の「政治改革推進協議会」（民間政治臨調）の立ち上げに参加した岩井奉信・日本大学教授。今の「安倍1強」と称される状況は一連の政治…
#マネジメント

「大事にされている」という実感が力を発揮する原動力

2019.06.21 人材が採用できない、採用してもすぐやめてしまう、育てようとしても、当事者意識を持ってくれない。そんな悩みに日本レーザーの近藤宣之会長が答える。
#マネジメント

小さくても実績重ねればチャンスは巡ってくる

2019.06.14 東京大学教授工学系研究科長・工学部長の大久保達也氏の信念は「着眼大局、着手小局」。大きなビジョンを持ちながらも、小さくてもいいので、まずは実績を出す。そうすれば、その実績が立場をつくり、立場…
#マネジメント

永続を可能にするのは「過去を断ち切る初心」

2019.06.07 室町時代に観阿弥・世阿弥の父子が芸能として確立して以来、650年の長きにわたって発展を続けてきた能。下掛宝生流能楽師が、能の中にある「永続を可能にする仕組み」を解説する。
#マネジメント

経営者の真価が問われるのは「51：49」の決断

2019.05.31 経営者の器が最も試されるのが、「51：49」の決断と話す堀場 厚[堀場製作所会長兼グループCEO（最高経営責任者）〕。答えがはっきりしない状況でも自信を持って勝負する秘訣とは？
#マネジメント

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    日経ビジネス語録

    どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

    筒井 義信　日本生命保険会長