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有訓無訓

「大事にされている」という実感が力を発揮する原動力

2019.06.21 人材が採用できない、採用してもすぐやめてしまう、育てようとしても、当事者意識を持ってくれない。そんな悩みに日本レーザーの近藤宣之会長が答える。
#マネジメント

小さくても実績重ねればチャンスは巡ってくる

2019.06.14 東京大学教授工学系研究科長・工学部長の大久保達也氏の信念は「着眼大局、着手小局」。大きなビジョンを持ちながらも、小さくてもいいので、まずは実績を出す。そうすれば、その実績が立場をつくり、立場…
#マネジメント

永続を可能にするのは「過去を断ち切る初心」

2019.06.07 室町時代に観阿弥・世阿弥の父子が芸能として確立して以来、650年の長きにわたって発展を続けてきた能。下掛宝生流能楽師が、能の中にある「永続を可能にする仕組み」を解説する。
#マネジメント

経営者の真価が問われるのは「51：49」の決断

2019.05.31 経営者の器が最も試されるのが、「51：49」の決断と話す堀場 厚[堀場製作所会長兼グループCEO（最高経営責任者）〕。答えがはっきりしない状況でも自信を持って勝負する秘訣とは？
#マネジメント

半導体で世界と戦って知った「革新生む組織」の条件

2019.05.24 私は東芝で設計技師や事業部門のトップとして、一貫してメモリーに取り組んできた齋藤昇三・元東芝セミコンダクター社社長。革新を生む組織は目標設定が明確だと語る。
#マネジメント

御歳89、政界のレジェンドが話す「人生に必要なもの」

2019.05.17 20歳の頃、軍国主義から民主主義へと転換し、憲法に男女平等規定が盛り込まれたという赤松良子・元文部大臣。激動の時代を生き抜く上で最も心の支えになったものとは？
#マネジメント

日本では、本にすら触れられない人が増えている

2019.05.10 鳥取県米子市の今井書店グループを経営してきた永井伸和氏は、書店とは競合しかねない図書館をつくる活動を続けている。その信念とは?
#マネジメント

社長が社員の名を覚え、下の名で呼べば、組織は変わる

2019.04.26 タカキベーカリーなど人気パン製造会社を抱えるアンデルセン・パン生活文化研究所の林春樹会長。入社以来実践してきた、社員のやる気を引き出す方法とは?
#マネジメント

リーダーシップとは「言うことを聞かせること」ではない

2019.04.19 25歳で家業の繊維問屋を継いだスーパーホテル会長の山本梁介氏。商社での修行の経験を生かし、古い体質の会社に厳しい計数管理を始め最新の経営を持ち込んだが、失敗してしまった。原因はどこにあったの…
#マネジメント

大学まで出ても、考えたことがほとんどない人々の運命

2019.04.12 36年前に出版されたロングセラー『思考の整理学』の著者、外山滋比古・お茶の水女子大学名誉教授。AI時代が到来する中、「自分で考えること」はますます重要になっていると指摘する。
#マネジメント

「35勝19敗、防御率1.70」竜のレジェンドの投手育成術

2019.04.05 中日ドラゴンズで「権藤、権藤、雨、権藤…」と言われた大車輪の活躍で名を馳せ、横浜ベイスターズ監督時代はチームを優勝に導いた権藤博氏。野球界レジェンドの１人が、選手に思い切りプレーさせるための…
#マネジメント

自慢でもいい。「もう引っ込みが付かない」が成功を呼ぶ

2019.03.29 通産省の職員として、大学の研究者として、延べ3915社の中小企業の現場を訪問してきた橋本久義・政策研究大学院大学名誉教授。数々の出会いの中から、成功する中小企業の共通点を振り返る。
#マネジメント

今さら音ゲー？ 最初は社内で失笑された『太鼓の達人』

2019.03.22 2009年、バンダイナムコホールディングスの社長に就任した石川祝男バンダイナムコホールディングス顧問。熱意か ら生まれる“暴走”こそが大ヒットを生むと話し、『太鼓の達人』の誕生秘話を明かす。
#マネジメント

イノベーションは「社内の変わり者」が起こす、は間違い

2019.03.15 M&Aに伴う組織統合マネジメントを長年手掛けてきたジャパン・イノベーション・ネットワーク専務理事の西口尚宏氏。M&Aによるシナジー効果、特にイノベーションの起こし方ついては、世間に様々な誤解…
#マネジメント

この道60年 子も親も欲しい土屋鞄のランドセル誕生秘話

2019.03.08 春の入学シーズンを迎え、今年も人気の土屋鞄のランドセル。創業者の土屋國男会長は16歳で岐阜の山村から上京。60年以上、この世界に携わってきた。「子も親も欲しいランドセル」はどうやって生まれた…
#マネジメント

どんな改革にも副作用あり。全否定でなく熟議の仕組みを

2019.03.01 政治改革の旗振り役を担ってきた慶応大学の曽根泰教名誉教授。改革には副作用が付き物であり、その結果として問題が発生しても、全否定するのでなく熟議の仕組みを整備することが必要、と説く。
#マネジメント

「ガンの妻を看病したい」。部下は涙ながらに打ち明けた

2019.02.22 M&Aを通じて事業拡大を加速してきたNTTデータ相談役の岩本敏男氏。これまでの仕事人生を振り返り、正念場を1つ挙げるとすれば、30歳の時に経験した配置転換業務だという。
#マネジメント

失敗は零点でいい。マイナス評価にすべきは挑戦しない人

2019.02.15 HOYAとの合併を巡り解任された元ペンタックス社長の浦野文男氏。信条のチャレンジ精神が裏目に出た格好だが、当時の決断に悔いはないという。そんな浦野氏が「誰もが挑戦しやすい会社の作り方」を語る…
#マネジメント

人は欲深い残念な生き物。だからこそ生を充実させられる

2019.02.08 人間は最期の時まで「あれがやりたい」「これがやりたい」と「欲」を広げ続ける残念な生き物、と話す動物学者の今泉忠明氏。しかしその「欲」があるからこそ人間は進化し、充実した日々を送ることができる…
#マネジメント

コンプライアンスなんて…。そう思う間は会社は伸びない

2019.02.01 コンプライアンス、ガバナンス……。大事なこととは思いながら、「やらされ感」のようなものを抱いている方も多いのでは。だが、アウトソーシングの土井春彦会長兼社長はこの二つこそが、会社が伸びる原動…
#マネジメント

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日経ビジネス語録

どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長