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有訓無訓

リーダーシップとは「言うことを聞かせること」ではない

2019.04.19 25歳で家業の繊維問屋を継いだスーパーホテル会長の山本梁介氏。商社での修行の経験を生かし、古い体質の会社に厳しい計数管理を始め最新の経営を持ち込んだが、失敗してしまった。原因はどこにあったの…
#マネジメント

大学まで出ても、考えたことがほとんどない人々の運命

2019.04.12 36年前に出版されたロングセラー『思考の整理学』の著者、外山滋比古・お茶の水女子大学名誉教授。AI時代が到来する中、「自分で考えること」はますます重要になっていると指摘する。
#マネジメント

「35勝19敗、防御率1.70」竜のレジェンドの投手育成術

2019.04.05 中日ドラゴンズで「権藤、権藤、雨、権藤…」と言われた大車輪の活躍で名を馳せ、横浜ベイスターズ監督時代はチームを優勝に導いた権藤博氏。野球界レジェンドの１人が、選手に思い切りプレーさせるための…
#マネジメント

自慢でもいい。「もう引っ込みが付かない」が成功を呼ぶ

2019.03.29 通産省の職員として、大学の研究者として、延べ3915社の中小企業の現場を訪問してきた橋本久義・政策研究大学院大学名誉教授。数々の出会いの中から、成功する中小企業の共通点を振り返る。
#マネジメント

今さら音ゲー？ 最初は社内で失笑された『太鼓の達人』

2019.03.22 2009年、バンダイナムコホールディングスの社長に就任した石川祝男バンダイナムコホールディングス顧問。熱意か ら生まれる“暴走”こそが大ヒットを生むと話し、『太鼓の達人』の誕生秘話を明かす。
#マネジメント

イノベーションは「社内の変わり者」が起こす、は間違い

2019.03.15 M&Aに伴う組織統合マネジメントを長年手掛けてきたジャパン・イノベーション・ネットワーク専務理事の西口尚宏氏。M&Aによるシナジー効果、特にイノベーションの起こし方ついては、世間に様々な誤解…
#マネジメント

この道60年 子も親も欲しい土屋鞄のランドセル誕生秘話

2019.03.08 春の入学シーズンを迎え、今年も人気の土屋鞄のランドセル。創業者の土屋國男会長は16歳で岐阜の山村から上京。60年以上、この世界に携わってきた。「子も親も欲しいランドセル」はどうやって生まれた…
#マネジメント

どんな改革にも副作用あり。全否定でなく熟議の仕組みを

2019.03.01 政治改革の旗振り役を担ってきた慶応大学の曽根泰教名誉教授。改革には副作用が付き物であり、その結果として問題が発生しても、全否定するのでなく熟議の仕組みを整備することが必要、と説く。
#マネジメント

「ガンの妻を看病したい」。部下は涙ながらに打ち明けた

2019.02.22 M&Aを通じて事業拡大を加速してきたNTTデータ相談役の岩本敏男氏。これまでの仕事人生を振り返り、正念場を1つ挙げるとすれば、30歳の時に経験した配置転換業務だという。
#マネジメント

失敗は零点でいい。マイナス評価にすべきは挑戦しない人

2019.02.15 HOYAとの合併を巡り解任された元ペンタックス社長の浦野文男氏。信条のチャレンジ精神が裏目に出た格好だが、当時の決断に悔いはないという。そんな浦野氏が「誰もが挑戦しやすい会社の作り方」を語る…
#マネジメント

人は欲深い残念な生き物。だからこそ生を充実させられる

2019.02.08 人間は最期の時まで「あれがやりたい」「これがやりたい」と「欲」を広げ続ける残念な生き物、と話す動物学者の今泉忠明氏。しかしその「欲」があるからこそ人間は進化し、充実した日々を送ることができる…
#マネジメント

コンプライアンスなんて…。そう思う間は会社は伸びない

2019.02.01 コンプライアンス、ガバナンス……。大事なこととは思いながら、「やらされ感」のようなものを抱いている方も多いのでは。だが、アウトソーシングの土井春彦会長兼社長はこの二つこそが、会社が伸びる原動…
#マネジメント

仕事はあら探し？ ネガティブチームが組織を成長させる

2019.01.25 リスクを負わねば大きな成果は望めないが、大胆な決断には失敗がつきもの。一体どうすれば？　経営破綻した林原グループの再建スポンサーになり注目を浴びた長瀬産業の6代目、長瀬洋会長が「思い切った決…
#マネジメント

「簡単に解決できない時代」に必要な「解決まで耐える力」

2019.01.18 科学史や科学哲学に私が取り組むようになってから、60年ほどになります。この分野においてこれまで様々な研究をしてきました。最近特に注目しているのが「ネガティブ・ケイパビリティ」です。
#ライフ＆カルチャー

橋本 孝之［日本IBM名誉相談役］

2019.01.11 遡ること20年、取締役に就任する1年前の話です。私は日本IBMが伊豆の天城高原で開催する「富士会議」に出席しました。弊社は企業の経営者や官僚、文化人など各界の論客をお招きして、社会課題、将来…
#マネジメント

有訓無訓

2019.01.04 アフリカのケニアで創業した会社は、同国で最大の食品メーカーに育ちました。でも今は、社長をケニア人に託し、株も現地の人々に譲りました。だって、すべてはアフリカの土と太陽、そしてケニア人が作り上…

有訓無訓

2018.12.21 経営者人生を振り返れば、その基礎は30代、40代のころに身に付きました。今でも強く心に刻まれている経験があります。住友商事が手掛けていた伊フィアットの輸入代理店に派遣されていたときのことです…

有訓無訓

2018.12.14 いきなりですけど、ゼラチンほど面白い素材はありませんな。難しく言うと、動物の皮膚や骨、腱（けん）などを結合している組織の主成分、女性の方が大好きなコラーゲンに熱を加えて抽出したものです。新田…

有訓無訓

2018.12.07 三越に1975年に入社して、おもちゃ売り場を振り出しに、婦人服など様々な売り場を担当してきました。当時、一番感じたのは、お客様からのクレームが多いことです。服のお直しの仕上がりがよくない、納…

有訓無訓

2018.11.30 1980年代、日米間の経済摩擦が激しかった時期に、北米2課長として対米交渉に携わりました。この経験から得た教訓は、日本は「米国待ちの姿勢を改め、自らの考えを持って主張し世界に貢献すべき」とい…

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日経ビジネス語録

どんな将来になっても、人間力というアナログの力の大切さは変わらない。

筒井 義信　日本生命保険会長